2023.09.12

TEDx要約:履歴書をマスターするためのスキル

marugotoyoten

カナダ出身の元プロ野球選手であるデイビッド・ジェイソン・グリーンが「履歴書をマスターするためのスキル」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

デイビッド・ジェイソン・グリーン

専門分野:メジャーリーグベースボール（MLB）
経歴:2000年にMLBのヒューストン・アストロズでプレーした。

３つの要点

要点１
明確な計画なしでの採用には雇用主と求職者の両方に影響がある。
要点２
学歴や資格だけでなく、スキルや経験に焦点を当てた採用の改善が必要。
要点３
人材開発プロセスを変革することで、強力な中間層を作り出し、経済を改善し、皆が公平な成功の機会を得ることができる。

要約

採用計画の明確なない雇用の結果
空腹のまま買い物に行って、買い物リストもなく。最近、私はその間違いをcomしましたが、がっかりする経験でした。実は、多くの雇用主も同様の間違いをしています。彼らは明確な計画を持っていませんし、それが不満を引き起こしています。問題の一つは、求人広告がしばしば曖昧であることです。雇用主は、求職者に求めるスキルや経験を明確に定義していません。代わりに、学位や資格などの資格を重視しています。しかし、ここが問題です-資格は常に人の実際のスキルを反映しているわけではありません。そのため、雇用主は、書類上は良さそうでも実際の仕事で優れた能力を持っていない人を採用してしまいます。このアプローチは、雇用主が求める人材を得られないため、不満を引き起こしています。また、労働力が関与していないため、経済にも影響を与えています。学歴や資格だけでなく、スキルや経験に焦点を当てた採用の改善が必要です。

強力な中間層の重要性
今年の大統領選挙の年に、中間層について考えることが重要です。残念ながら、中間層は縮小しており、何かをする必要があります。雇用主は強力な中間層の構築に重要な役割を果たしていますが、彼らは挫折感と圧倒感を抱いています。強力な中間層を構築するためには、人材開発プロセスを経済のニーズに合わせる必要があります。これは、雇用主が求めるスキルや経験に関するデータを提供する必要があることを意味します。教育者や求職者もこのプロセスの一部である必要があります。彼らは成功につながる意味のあるスキルを提供したいと考えていますが、需要のあるスキルを知る必要があります。協力して、皆が利益を得る人材開発プロセスを作り出すことができます。雇用主は必要な人材を得ることができ、教育者は就職に適した卒業生を輩出し、求職者は成功するために必要なスキルを持つことができます。これにより、中間層が強化され、経済全体が改善されます。

人材開発におけるイノベーションの必要性
労働の世界は常に変化していますが、人材開発プロセスは追いついていません。私たちはまだ古いプログラムや履歴書を持っており、個人のスキルや経験を反映していません。変化の時が来ています。現在の人材開発プロセスは、キーワードの一致に頼っています。求職者は、履歴書に特定のキーワードを含める必要があります。しかし、このアプローチは求職者の持つ潜在能力を十分に捉えることができません。キーワードに反映されていないスキルや経験を考慮に入れていません。資格よりもスキルや経験を重視する人材開発プロセスを再定義する必要があります。これは、求職者が従来の資格を持っていなくても、以前の経験から自分のスキルを示すことができるようにすることを意味します。これにより、人材と機会を効果的にマッチングし、求職者が能力を示す公平な機会を与えることができます。

人材開発プロセスの変革
より透明で効果的な人材開発プロセスを作るためには、雇用主が求めるスキルや経験を明確に定義する必要があります。これにより、求職者は自分の人生経験に基づいて自分の資格を示すことができます。仕事を原子レベルのスキルで理解することで、人材と機会をマッチングし、教育者やトレーナーのための基礎を特定することができます。この変革には、教育システムの変化も必要です。私たちは、個人がスキルを持続的に開発し、労働力での関与を維持することができる終身学習モデルに向かって進む必要があります。これにより、求職者は自分のスキルを示すことができ、成功するために必要なツールを手に入れることができます。結論として、明確な計画なしでの採用には雇用主と求職者の両方に影響があります。学歴や資格だけでなく、スキルや経験に焦点を当てた採用の改善が必要です。人材開発プロセスを変革することで、強力な中間層を作り出し、経済を改善し、皆が公平な成功の機会を得ることができます。

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