2023.11.30

グループとチームの管理から得た要点

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「グループとチームの管理から得た要点」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
チームを成功させるためには、目標を明確にすることが重要です。
要点２
チームを設計する際には、多様性と階層性のバランスを考慮する必要があります。
要点３
深いレベルの多様性を重視し、異なる視点や知識に注意を払うことが重要です。

要約

成功のためにチームを設計する
チームを成功させるためには、まず目標を明確にし、その目標に基づいてチームの構造を決定する必要があります。自分たちが一緒に働きたい人やできるだけ多くのスターを集めることに焦点を当てる代わりに、チームの成功に必要な要素を理解することが重要です。明確で魅力的な目標を持つチームを設計し、特定の成果を達成するためにチームの構造を決めるべきです。

多様性と階層性のバランス
異なる目的のためにチームを設計する際には、多様性と階層性の2つの要素を考慮する必要があります。学びや異なる視点を促進するために多様性を重視するか、チームメンバーの目標を統制するために調整するかを決定する必要があります。同様に、参加と影響力を均等にするか、専門家や重要な関係者の声を重視するかを決める必要があります。チームの成功に必要な要素に基づいて選択すべきです。

深いレベルの多様性を重視する
表面的な多様性だけでは十分ではありません。深いレベルの多様な視点、経験、知識にも注意を払う必要があります。これは、異なる意見を出すこと、質問をすること、仮定に挑戦することを正常化するプロセスを使用することで実現できます。心理的安全性が低い多様なチームでは、これらの行動が自然に起こるわけではないため、積極的に育成することが重要です。

チーム内での影響力
チーム内での専門知識は常に影響力を予測するわけではありません。容姿や性別などの要素の方が強い影響を与える傾向があります。これは、チームがしばしば対立を恐れ、迅速に合意に達しようとするためです。これらのダイナミクスに気をつけ、静かなメンバーを引き出し、均等な参加のためのスペースを作るなどの対策を講じることが重要です。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

グループとチームの管理は、十分な構造とコントロールを課すことと、ボトムアップの参加を促すことの微妙なバランスです。リーダーは、チームのパフォーマンスと結果に焦点を当てるべきであり、チームメイトの感情だけを管理したり、好かれようとすることに注力するべきではありません。チームを関与させ、成長させ、開発することで、リーダーは成功に導くことができます。

▼今日からやってみよう

今日から、チームを成功させるために目標を明確にしましょう。さらに、異なる視点や知識に注意を払い、多様性を重視するチームを育成するために積極的に行動しましょう。また、チーム内の影響力についても意識し、均等な参加を促すための対策を講じることを忘れないでください。