2023.10.02

TEDx要約:仕事の未来

marugotoyoten

元西ドイツ代表のフィギュアスケーターであるハイコ・フィッシャーが「仕事の未来：Heiko Fischer at TEDxKoeln」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ハイコ・フィッシャー

専門分野:フィギュアスケート
経歴:1982年のスケートアメリカ銀メダリスト、1982年のスケートカナダ銅メダリスト、2度のネーベルホルン・トロフィー優勝、5度のドイツ国内選手権優勝、2度の冬季オリンピック出場

３つの要点

要点１
仕事のシステムはバランスを欠いており、公正で正当なシステムを作り出す必要がある。
要点２
イノベーションを受け入れ、賢明な人間の活用を促進することが重要。
要点３
コマンド＆コントロールから分散型マネジメントへの転換が必要。

要約

タイトル1:仕事のシステムにおけるバランスと正当性の必要性
現代の世界では、仕事のシステムはバランスを欠いているように思われます。権力はしばしば少数の人々によって握られており、多くの従業員は自分たちの声が聞かれたり評価されたりしないと感じています。このバランスの崩れを解消し、すべての人にとって公正で正当なシステムを作り出すことが重要です。システムを改善するためには、仕事の根源を理解する必要があります。仕事は常に利益を最大化し、選ばれた少数の利益に奉仕することではありませんでした。過去には、顧客、従業員、そしてコミュニティ全体に対する責任を理解していた企業がありました。そのような企業の一つは、単にお金を稼ぐことよりも意味のある貢献を優先しました。彼らは仕事とより大きな目的とのつながりの重要性を認識していました。これこそが私たちが今日の組織に取り戻す必要があるものです。

タイトル2:賢明な人間の活用とイノベーションの受け入れ
ビジネスの世界でイノベーションの重要性についてよく耳にしますが、イノベーションを受け入れるとはどういうことでしょうか？それは人々に自由と権限を与え、アイデアに基づいて賢明に行動し、リソースを活用することを意味します。HPやシャックルトンの探検などの企業は、このアプローチを成功裏に受け入れています。彼らは従業員が賢明に行動し、型にはまらない考え方をすることの価値を理解しています。これが彼らを他と差別化し、急速に変化する環境で成功を収めることを可能にしています。私たちは従来の「適者生存」の概念に挑戦し、協力と適応に焦点を当てる必要があります。最も優れた個人やチームについてではなく、一緒に働き、新たな課題に適応することが重要です。

タイトル3:コマンド＆コントロールから分散型マネジメントへの転換
ハンバーガーを想像してください。上のバンはマネジメントを表し、下のバンは実際に仕事をする人々を表しています。現在のシステムでは、マネジメントがすべての権力を握り、すべての意思決定を行い、仕事をする人々は切り離されて価値がないと感じています。このコマンド＆コントロールの構造から分散型マネジメントシステムへの転換の時が来ています。この新しいシステムでは、マネジメントは最小限のレイヤーとなり、安定性を提供し、中間層の人々が実際の影響を与えます。民主主義、参加型意思決定、情報の自由な流れ、公正な利益分配は、この新しいシステムの重要な要素です。

タイトル4:未来の成功企業の設計
未来に成功するためには、組織を進化的かつ革新的なイノベーションを促進するように設計する必要があります。これには、従業員が状況に疑問を投げかけ、型にはまらない考え方を奨励する文化が必要です。バランスの取れた組織と個人の使命も重要です。従業員は自分の仕事が組織の大きな目標にどのように貢献するかを理解し、同時に個人的な達成感を感じる必要があります。意味のあるコミュニケーションは成功企業にとって重要な役割を果たします。オープンで透明なコミュニケーションチャネルはアイデアと情報の自由な流れを可能にし、協力とイノベーションを促進します。さらに、組織は人々が最も適した方法で働くことを許すべきです。これは従業員が自分自身に最適な働き方や環境を選ぶ柔軟性を与え、彼らが最高の仕事をすることを可能にします。小規模で連携したチームも成功企業にとって重要です。これらのチームはより効果的に協力し、知識と専門知識を共有し、迅速に変化に対応することができます。最後に、信頼と権限は組織の基盤となるべきです。中間管理職や人事部は排除され、従業員が自分の仕事に責任を持ち、組織を前進させるための意思決定を行うことができるようにするべきです。結論として、現在の仕事のシステムは再バランスされ、正当化される必要があることは明らかです。イノベーションを受け入れ、分散型マネジメントに移行し、未来のために組織を設計することにより、公正で権限の委譲され、成功するシステムを作り出すことができます。企業は今すぐこれらの変革を実施することで、将来に先駆けることが必要です。

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