TED要約:職場でダイバーシティとインクルージョンに真剣に取り組む方法
ジャネット ストヴォールが「職場でダイバーシティとインクルージョンに真剣に取り組む方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました
スピーカー
ジャネット ストヴォール
専門分野:None
経歴:None
3つの要点
- 要点1
人種差別に対して一途であり、一途さがそれを破壊できると信じています。 - 要点2
ビジネスは人種差別を撤廃する力を持っており、多様性のビジネスケースは明確です。 - 要点3
多様性と包摂を受け入れることで、企業は内部の文化だけでなく、社会全体を変革する波及効果を生み出すことができます。
要約
人種差別に対する一途さの力
私は人種差別に対して一途であり、一途さがそれを破壊できると信じています。私は1984年にデイビッドソン大学の学生だった時にこの教訓を学びました。デイビッドソンは白人と黒人のコミュニティが鉄道の線路で分断されていた分裂した町でした。私は黒人学生として、人種差別的なプロファイリングや差別を経験しました。私は変化をもたらす決意を持ち、人種差別に対して書き、発言し始めました。最終的に、「プロジェクト’87」という取り組みを作りました。デイビッドソンに多様性を増やし、人種問題に取り組むように挑戦するための取り組みです。キャンパスは混乱しましたが、新しい学長の支援を受けて、ポジティブな変化が実現しました。今日、デイビッドソンはより多様な学生、教員、さらにアフリカナスタディーズ学科を持っています。
ビジネスが人種差別撤廃のカタリストとなる
私はエグゼクティブスピーチライターとして、企業界で多様性と包摂について多くの議論をしてきました。私はビジネスが人種差別を撤廃する力を持っていると信じています。ビジネスは数百万人の多様な背景を持つ労働者を抱えることで、人種差別に立ち向かう環境を作り出すことができます。これを実現するために、ビジネスは「プロジェクト’87」の原則を採用すべきです。具体的な問題の特定、多様性の代表数値の設定、進展の欠如に対する具体的な結果の実施です。多様性のビジネスケースは明確であり、企業が行動を起こす時が来ています。
ビジネスにおける多様性と包摂の緊急性
多様性はビジネスにおいては「あってもいいもの」と見られることが多いですが、緊急な問題として扱われるべきです。既にデータは、民族的に多様な企業がより良い業績を上げ、収益成長が高いことを示しています。しかし、リーダーシップポジションにおける少数派の代表性はまだ不足しています。これに対処するために、企業は従業員や顧客のベースが人口統計を反映することを目指すべきです。多様性はまず最初のステップであり、包摂こそが本当に重要です。研究によれば、少数派がグループの30%以上を占めると、彼らの声が聞かれるようになります。実際の数値と結果がなければ、企業は意味のある多様性と包摂を実現することはできません。
多様性を通じて職場と社会を変革する
あらゆる人種やバックグラウンドの人々が企業の階層のすべてのレベルで代表される職場を想像してみてください。個々の人が自分自身を本物のままで仕事に取り組むことができ、判断を恐れることなく。これこそが真に多様で包摂的な職場のビジョンです。多様性と包摂を受け入れることで、企業は内部の文化だけでなく、社会全体を変革する波及効果を生み出すことができます。祈りを超えて行動を起こす時が来ています。一緒に、壊れたものを修復し、一途さの力を利用してより良い世界を創りましょう。
▼今回の動画
編集後記
▼ライターの学び
単一の目的意識が人種差別と戦う力になることを学びました!
企業は多様性と包括性を推進することで、人種差別を撤廃する力を持っていると思いました!
▼今日からやってみよう
今日から自分の偏見に向き合ってみよう!
自分自身の偏見に気づき、それを克服することで、より包括的な考え方を身につけることができます!