2023.08.25 2023.09.23

TED要約:マーガレット・ヘファーナン

marugotoyoten

起業家、CEO、作家、基調講演者であるマーガレットヘファーナンが「マーガレット・ヘファーナン: なぜ職場の序列を忘れるべきなのか」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

マーガレットヘファーナン

専門分野:経営・リーダーシップ
経歴:組織内に埋もれている才能を見つけ出し、価値を引き出すことをテーマに、リーダーシップと起業家精神について研究する。

３つの要点

要点１
スーパーチキン実験では、スーパーチキン以外の鶏は攻撃により死亡した。
要点２
成功したチームには、社会的感受性、平等性、多様性がある。
要点３
社会的なつながりを育むことは、企業の繁栄に不可欠である。

要約

スーパーチキン実験とその関連性
進化生物学者のウィリアム・ミューアは、鶏を使った実験を行いました。彼は平均的な群れとスーパーチキンと呼ばれる個々に生産的な鶏のグループを作りました。6世代後、平均的なグループは順調でしたが、スーパーチキンのうち3羽以外は攻撃により死亡しました。この実験は、さまざまな組織や企業の人々に共鳴しています。

成功の鍵：社会的感受性、平等性、多様性
MITのチームは、さまざまなグループの成功を研究しました。彼らは、最も成功したチームには3つの特徴があることを見つけました。まず、彼らは互いに高い社会的感受性や共感を示しました。次に、誰もが貢献するための平等な時間と機会を提供しました。最後に、グループ内の女性の存在は彼らの成功に貢献したようですが、その正確な理由はまだ分かっていません。

社会的つながりと助け合いの重要性
現実の世界では、人と人の間で何が起こるかが重要です。企業は、社会的なサポートと助け合いの重要性を認識しています。社会的資本を構築することは、企業の繁栄に不可欠です。お互いを知るための時間を投資し、社会的なつながりを育み、協力を奨励することで、より良いアイデア、問題解決、総合的な成功につながることがあります。

才能、動機づけ、リーダーシップの再考
従来のアプローチは効果がないことが証明されています。代わりに、社会的資本を優先し、人々にお互いを動機づけさせる必要があります。リーダーシップは、集合的な思考と協力の条件を作り出すこととして再定義されるべきです。モントリオール議定書の例は、チームワーク、包括性、共有責任の力が複雑な問題の解決においてどれほど重要であるかを示しています。私たちが誰もを価値ある存在として尊重し、含めるときにのみ、エネルギーや創造性を解き放つことができ、非凡な成果を達成することができます。

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