2023.10.06

BigThink要約:最も頭の良い求職者を雇わないでください

marugotoyoten

アメリカの経済学者、コラムニスト、ブロガーであるタイラー・コーエンが「最も頭の良い求職者を雇わないでください」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

タイラー・コーエン

専門分野:経済学
経歴:ジョージ・メイソン大学の教授であり、経済学部のHolbertL.Harrisチェアを務めています。MarginalRevolutionという経済学のブログを共同執筆者のアレックス・タバロックと共に運営しています。また、MarginalRevolutionUniversityというオンライン教育のプロジェクトも手掛けています。ニューヨーク・タイムズの

３つの要点

要点１
あらゆる業界での才能の認識と育成が重要である。
要点２
採用における知能への過度な重視は避けるべきである。
要点３
職場におけるジェンダーバイアスへの対処が必要である。

要約

タイトル1:あらゆる業界での才能の認識と育成
私の共著であるダニエル・グロス氏との本「才能：世界中のエネルギーや創造力、勝者を見つける方法」では、あらゆる分野での才能の認識と育成の重要性について話しています。伝説的な才能スカウトであるジョン・ハモンドのように、私たちは本当に自分の仕事を愛し、偏見なく才能を見つけることができる人々がもっと必要です。面接などの通常の才能評価方法では、本当のポテンシャルを見逃してしまうことがしばしばあります。

タイトル2:採用における知能への過度な重視
採用における一般的なミスの一つは、知能に過度に焦点を当てることです。頭の良い人々は、知能だけで成功が保証されると考えがちです。しかし実際には、意欲、決断力、エネルギー、人間関係スキル、リーダーシップ能力、カリスマ性などの資質の方がさらに重要です。より良い採用の決定をするためには、知能だけでなく、市場で過小評価されている才能を見つける必要があります。

タイトル3:職場におけるジェンダーバイアスへの対処
ジェンダーバイアスは職場での大きな問題です。男性は個人的な偏見から、最も優秀な女性の知能を過小評価することがあります。しかし、初めの反応を超えて客観的な資格と能力に焦点を当てる必要があります。よりオープンマインドになることで、より公平な意思決定を行い、より平等な職場を作ることができます。

タイトル4:障害の再考と神経多様性の受け入れ
私たちは、特に神経多様性に関して、障害の見方を再考する必要があります。多くの「障害者」とされる人々は、実際にはユニークな才能と視点を持っています。ADHDや自閉症のような状態は、従来の面接や学業の成功に影響を与えるかもしれませんが、解雇の理由にはなりません。神経多様性を認識し、評価することで、未開拓の才能を引き出し、包括的で革新的な労働力を創造することができます。

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