2023.08.26 2023.09.02

TED要約:サステナビリティのビジネスロジック

marugotoyoten

ジャーナリストであるレイ・アンダーソンが「サステナビリティのビジネスロジック」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

レイ・アンダーソン

専門分野:報道
経歴:TheNewYorkTimesのレポーター。報道の専門家。

３つの要点

要点１
ビジネスと産業は加害者であり解決策でもある。
要点２
持続可能性を実現するためには、産業革命の変革が必要である。
要点３
Interfaceの目標は、2020年までにゼロの影響とゼロの足跡を実現することである。

要約

ビジネスと産業は加害者であり解決策でもある
このスピーチでは、気候変動に焦点を当て、生物圏の衰退に対する解決策を提案しています。私たちの会社であるInterfaceは、持続可能性の道をリードすることを目指しました。地球が再生可能なものだけを利用し、生物圏に害を与えない方法で会社を運営することを目指しました。この変革により、温室効果ガスの排出量と資源利用の大幅な削減が実現し、売上と利益が増加しました。

産業革命の変革
持続可能性を実現するためには、最初の産業革命の特徴を変える必要がありました。私たちは、採取的な方法を再生可能な方法に、一方向的なプロセスを循環的なものに、化石燃料エネルギーを再生可能エネルギーに、無駄を廃棄物フリーの方法に、虐待的な方法を無害な方法に置き換えました。これらの変革的な変化を行うことで、私たちは環境への影響をゼロにすることを目指しました。Interfaceの1995年の計画となり、それ以降、大きな進展を遂げています。

ミッションゼロ:ゼロの影響、ゼロの足跡
Interfaceの目標は、2020年までにゼロの影響とゼロの足跡を実現することです。私たちは既に温室効果ガスの排出量、化石燃料の使用量、水の使用量を大幅に削減しています。また、再生可能でリサイクル可能な材料と再生可能エネルギーの利用を増やしています。逆物流や消費者後リサイクル技術を通じて、数百万ポンドの使用済みカーペットを埋立地に廃棄せずに済ませています。さらに、第三者機関によって認定された気候中立のカーペットを製造・販売しています。この持続可能性への取り組みは、環境にとってだけでなく、コストの削減、より良い製品、市場での評判の向上という点でもビジネスにとって有益でした。

持続可能性のビジネスケース
Interfaceでの経験は、環境と経済の間にはトレードオフがあるという考えに反しています。持続可能性を追求することは、コストの削減、製品デザインの革新、優れた人材の獲得、市場での評判の向上につながりました。競争相手が苦境に立たされている中でも、売上と利益が増加したことを目の当たりにしました。私たちの取り組みだけでは全ての世界の問題を解決することはできませんが、私たちは豊かさを幸福の手段と捉え、少ないもので持続可能な文明を将来の世代にもたらすことができると信じています。Interfaceでは、2020年までに持続可能でゼロ足跡の産業企業のビジョンを完全に実現する決意を持っており、私たちができるのであれば誰でもできると信じています。

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