2023.08.26 2023.09.02

TED要約:人々が楽しく働ける会社を作るための8つの教訓

marugotoyoten

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズが「人々が楽しく働ける会社を作るための8つの教訓」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズ

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
HRの専門用語や略語の使用に対して不満を表明している。
要点２
従業員を大人として扱うことの重要性を強調している。
要点３
意味のある仕事と従業員の流動性の重要性を提案している。

要約

HRの専門用語とベストプラクティス
イヴァナ・コロムは、HRの専門用語やOKRやPIPなどの略語の使用に対して不満を表明しています。彼女は、ビジネスは普通の人とのコミュニケーションでより効果的に運営できると考えています。彼女は「ベストプラクティス」の妥当性を疑問視し、その効果を測定する重要性を強調しています。イヴァナは、絶えず変化する世界に適応する必要性を強調し、盲目的に他人の行動を模倣する考えを問いかけています。

従業員を大人として扱うこと
イヴァナは、従業員は責任と目標を持った完全な大人であると強調しています。彼女は、従業員を子供のように扱う過剰な階層、プロセス、ガイドラインを批判しています。イヴァナは、誰もが素晴らしい仕事をしたいという前提から始めることを奨励し、驚くべき結果につながると述べています。従業員を大人として扱うことにより、より生産的で充実した職場環境を作ることができます。

意味のある仕事と従業員の流動性
イヴァナによれば、人々は自分にとって意味のある仕事をしたいと思っています。彼女は、タスクを完了した後、従業員が自由に移動できるようにすることを提案しています。キャリアは旅であり、従業員を単に定着させるために保持することは双方にとって悪影響を及ぼす可能性があります。代わりに、イヴァナは、元従業員が会社の価値観や運営の大使となる素晴らしい場所を作ることを提案しています。

協力、フィードバック、価値観
イヴァナは、会社内での協力と相互理解の重要性を強調しています。彼女は、従業員にビジネスについて教え、みんなを共通の目標に向かわせることがイノベーションとアジリティを生み出すと信じています。イヴァナはまた、真実であれば、その場で正直なフィードバックを行うことを奨励しており、人々は真実ならば何でも受け入れることができると述べています。最後に、行動が言葉よりも大きな影響を与えるため、リーダーが会社の価値観を実践する必要性を強調しています。変化は不可欠であり、それを興奮を持って受け入れることがより楽しく成功した職場環境につながります。

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