2023.10.06

BigThink要約:仕事で従業員が望む1番のこと

marugotoyoten

ポピュレースの共同創設者兼社長であるラリー・トッド・ローズが「仕事で従業員が望む1番のこと」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ラリー・トッド・ローズ

専門分野:教育心理学
経歴:ハーバード大学の教授を務め、個別性の科学の研究所を率いた。発達心理学における力学的システムの原則を応用した研究で知られ、教育神経科学の分野にも貢献。個々の特性に関する洞察を人間の可能性、才能開発、社会制度の設計に応用することに注力。著書に「平均の終わり」「ダークホース」「集団の幻想」がある。

３つの要点

要点１
仕事により充実感と目的を求めている
要点２
一流の職名よりも特典を重視している
要点３
企業は充実感と生産性を促進する環境を作り出すことが重要である

要約

仕事の再考：充実感と目的を見つける
アメリカの労働力は、仕事との関係において大きな変革を遂げています。過去には、人々は自律性と充実感を犠牲にすることが会社の成功に必要だと信じていました。しかし、この考え方は変わりつつあります。人々はもはや単なるシステムの歯車になることを望んでいません。彼らは仕事により充実感と目的を求めています。

充実感のある仕事体験の優先事項
アメリカ労働力指数によると、一流の職名はもはやほとんどの労働者にとって最優先事項ではありません。代わりに、無料の食事やグッズ、ポジティブな職場文化などの特典を重視しています。これらの優先事項を認識できない企業は、労働力が真に価値を置くものとは一致しない環境を設計してしまいます。人々は仕事を自分の人生のポジティブな一部として、意思決定を信頼され、意味と目的を見つけたいと望んでいます。

幻想を乗り越え、充実感を求める
一体化や時代遅れの価値観についての幻想が、充実した人生を送ることを妨げています。しかし、充実感を見つけることは、必ずしも仕事を辞めることを意味しません。それは職場で微妙な変化を必要とします。従業員は上司とオープンな会話を持つべきです。沈黙を守ることは、望ましい変化の可能性を減らすだけです。従業員により多くの制御と信頼を与えることで、企業は充実感と生産性を促進する職場環境を作り出すことができます。

充実した仕事人生のための変化を受け入れる
チェンジメーカーのコミュニティであるStandTogetherは、アメリカの労働力を再評価するこのシリーズを紹介しています。仕事における充実感と目的を求める動きは、集合的な幻想によって妨げられています。しかし、人々はもはや自律性と充実感を会社の利益のために犠牲にすることを望んでいません。企業はこれらの新たな優先事項を理解し、適応する必要があります。微妙な変化を行い、従業員を信頼することで、仕事は生産性と利益を犠牲にすることなく、充実した人生の一部となることができます。

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