2023.08.29 2023.09.03

TED要約:常に変化する時代にリードする5つの方法

marugotoyoten

ジムヘメリングが「常に変化する時代にリードする5つの方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ジムヘメリング

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
個人の自己変革に関しては、人々はエネルギッシュで興奮しています。
要点２
組織の変革には通常、恐怖と抵抗が伴います。
要点３
組織変革を力強くし、活気づけるためには、人々を優先する5つの戦略的要件に焦点を当てる必要があります。

要約

自己変革の興奮と組織変革の恐怖
個人の自己変革に関しては、人々はエネルギッシュで興奮しています。しかし、組織の変革には通常、恐怖と抵抗が伴います。私たちは組織で多くの時間を過ごし、絶え間ない変化に適応しなければなりません。この時代は「常に変化する」変革と言えます。しかし、なぜ変革は疲れるのでしょうか？そして、それを修正する方法はありますか？

組織変革の障害を乗り越える
変化は困難であり、人々は自然にそれに抵抗します。しかし、組織が特定の行動を取ることで、変化はより困難で疲れるものになります。リーダーはしばしば行動を起こすのが遅く、危機的状況や短期的な焦点が生じます。彼らはまた、表面的なアプローチを取り、危機後に通常に戻ることを期待します。このアプローチは、組織を長期的な成功に準備させることに失敗します。私たちはこれらの障害を理解する必要があります。それによって組織変革の方法を変えることができます。

組織変革を力強くするための5つの戦略的要件
組織変革を力強くし、活気づけるためには、人々を優先する5つの戦略的要件に焦点を当てる必要があります。最初の要件は目的を通じてインスピレーションを与えることで、変革を従業員のモチベーションに繋げることです。2番目の要件は、コスト削減だけでなく、成長を促進しリーダーシップと才能を育成するイニシアチブに投資することです。3番目の要件は、変革中および変革後に成功するために必要な能力を持つ人々を支援することです。4番目の要件は、変化が常にあることを認識し、持続的な学習の文化を醸成することです。最後に、リーダーは指示的かつ包括的なリーダーシップスタイルで人々の心と思考を捉える必要があります。

組織変革において人を優先する例
組織変革において人を優先するリーダーは、驚くべき結果を達成することができます。例えば、LEGOは従業員を活気づける強力な目的を持っています。Chronosは変革中に従業員を力づけるためにツール、スキル、協力的な行動に投資しました。Microsoftは成長志向の文化に転換し、学習環境を育みました。ゴールデンステート・ウォリアーズのヘッドコーチであるスティーブ・カーは包括的なリーダーシップを示し、成功した変革をもたらしました。人を最優先にすることで、組織は従業員を疲弊させることなく変革することができます。

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