TED要約:リバースメンターシップが優れたリーダーを育てる方法
ザ ウェイ ウィー ワーク、ア テッド シリーズが「リバースメンターシップが優れたリーダーを育てる方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました
スピーカー
ザ ウェイ ウィー ワーク、ア テッド シリーズ
専門分野:None
経歴:None
3つの要点
- 要点1
逆指導は、リーダーと従業員のギャップを埋める貴重なツールである。 - 要点2
逆指導の関係を確立するためには、慎重なマッチングが不可欠であり、ルール設定も重要である。 - 要点3
逆指導においては、アイスブレイクから始めることが重要であり、役割逆転に注意を払う必要がある。
要約
多様な職場における逆指導のメリット
逆指導は、リーダーと従業員のギャップを埋める貴重なツールです。労働力が多様化する中で、組織は陳腐な思考や盲点を避ける必要があります。逆指導は、初心者が達人に教えることを可能にすることで、この問題に対する解毒剤となります。しかし、真の好奇心と意図が必要です。
逆指導のための慎重なマッチングとルール設定
逆指導の関係を確立するためには、慎重なマッチングが不可欠です。組織内の意見リーダーを見つけることが重要です。相性の良い関係を築くためには、ルールを設定することも重要です。最初のミーティングは中立的な場所で行い、メンティーが議題を設定するべきです。安全な空間を作るために、機密性や話題の禁止事項について合意することも大切です。
アイスブレイクと逆指導における役割逆転の回避
アイスブレイクから始めることは、逆指導においてつながりを築く素晴らしい方法です。メンティーとメンターがお互いをよりよく理解するために、人生の物語や希望、夢を共有することができます。逆指導の真の力は多様な視点にあるため、相違点を見つけることが重要です。しかし、メンターはキャリアアドバイスを与えることに陥る役割逆転に注意を払う必要があります。メンティーの洞察に戻すことが重要です。
反省と逆指導におけるクレジットの重要性
反省は逆指導のメリットを最大限に引き出すための鍵です。学習体験を向上させるために、各セッションからの重要なポイントを合意し、セッション間に反省の時間を設けることができます。逆指導では正確なクレジットが重要です。逆指導ではメンターにクレジットを与えることは期待されていませんが、正確なクレジットは重要です。逆指導を受け入れ、包括的な多様性と包含戦略とともに逆指導を取り入れる先見のある組織は、より包括的な環境を作り出し、代表的なグループの定着を高めることができます。
▼今回の動画
編集後記
▼ライターの学び
リバースメンタリングは、リーダーと従業員の間の視点や経験のギャップを埋める貴重なツールです!
リバースメンタリングは、新人が達人に教えることで視野を広げることができる素晴らしい方法だと思いました!
▼今日からやってみよう
今日から逆メンタリングを始めてみよう!
逆メンタリングは、リーダーと従業員の間の視点や経験のギャップを埋める貴重なツールです。多様性が増える現代の職場では、陳腐な思考や盲点を避けることが重要です。逆メンタリングは、初心者が達人に教えることでこのトンネルビジョンに対する解決策を提供します。しかし、この関係を価値あるものにするには、真の好奇心と意図が必要です。