2023.09.10

TEDx要約:マルチジェネレーション職場のナビゲーション

marugotoyoten

リア・ジョージスが「マルチジェネレーション職場のナビゲーション」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

リア・ジョージス

３つの要点

要点１
異なる世代の特徴を理解することが重要である。
要点２
世代の違いよりも個人の経験に焦点を当てるべきである。
要点３
多様性を受け入れ、個々の人々を尊重することが必要である。

要約

職場における5つの世代
アメリカの現代史において、5つの世代が一緒に働いています。それぞれの世代とその特徴を詳しく見てみましょう。1922年から1943年に生まれたベテラン世代は、自己犠牲と権威への尊敬が特徴です。彼らは第二次世界大戦の時代に育ち、努力と忠誠心を重んじます。1944年から1960年に生まれたブーマー世代は、強い勤勉さと競争心が特徴です。彼らは社会の大きな変化を目撃し、成功を追求します。1961年から1980年に生まれたX世代は、仕事と生活のバランスを最初に重視しました。彼らは独立心を重んじ、変化に適応できます。1981年から2000年に生まれたミレニアル世代は、現実的で世界に変化をもたらすことに決意を持っています。彼らはテクノロジーと共に育ち、創造性と協力を重視します。2000年以降に生まれたZ世代は、最新の世代であり、職場に参入しています。彼らはデジタルネイティブであり、新鮮な視点と技術的なスキルを持っています。職場における異なる世代を理解することで、彼らの独自の強みを認識し、より効果的に協力することができます。

世代の存在についての疑問
世代の概念は普遍的に合意されておらず、地域によって異なります。各世代に対する固定観念は、人々が適合することを求められる期待を生み出すことがあります。しかし、研究によると、世代内の個人は異なるよりも似ています。世代に関係なく、人々は意義のある仕事、柔軟性、サポート、感謝を望んでいます。世代の違いに焦点を当てる代わりに、個人の経験に焦点を当て、共通点を見つけるべきです。そうすることで、多世代の職場をより効果的に進めることができます。

多世代の職場を進めるために
組織は多世代の職場を管理しようとすることがありますが、いくつかのアプローチは的外れかもしれません。理想的な職場の写真を掲示したり、ミレニアル世代向けのトレンディな特典を導入したりすることは効果的な解決策ではありません。代わりに、個々の人々の立場に立ち、アプローチを個別化するべきです。彼らの独自の経験とニーズを理解することで、より包括的で調和の取れた職場環境を作り出すことができます。お互いに教え合い、学び合い、世代間の謙虚さを実践し、思考の多様性を受け入れることが、多世代の職場での成功の鍵です。

世代ではなく人々を受け入れること
世代の違いにだけ焦点を当てるのではなく、各人を個別の個性として見ることが重要です。人々の独自性に立ち会うことで、彼らの動機や課題をより良く理解することができます。このアプローチは共感を育み、真のつながりの場を作り出します。オープンマインドで好奇心を持ち、他者から学ぶ意欲を持つことが不可欠です。多様性を受け入れ、世代間の謙虚さを実践することで、より強い関係を築き、生産性の高い調和の取れた多世代の職場を作り出すことができます。

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