2023.09.11

TEDx要約:リーダーシップとメンターシップが失敗しない理由

marugotoyoten

トニータジャンが「リーダーシップとメンターシップが失敗しない理由」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

トニータジャン

３つの要点

要点１
機関への信頼が低下している。
要点２
良いリーダーシップの定義と重要性。
要点３
リーダーシップの課題と困難さ。

要約

リーダーシップの危機と機関への信頼の低下
近年、政府、メディア、ビジネス、NGOなどの機関への信頼と信頼が低下しています。この信頼の欠如は深刻な問題であり、権力を持つ人々との関わり方に影響を与えます。調査によると、わずか40％の人々が政府を信頼しており、ビジネスとNGOへの信頼は約50％です。さらに、CEOなどの機関のリーダーの信頼度はわずか30％程度です。この信頼の欠如は職場にも広がっており、従業員の関与度は停滞しており、僅か32〜33％の労働者が仕事に関与していると感じています。多くの労働者は無関心であり、または仕事を辞めたいと考えています。これは、リーダーシップの危機と機関への信頼の欠如が明確な兆候です。

良いリーダーシップと良い人物の定義
リーダーシップの危機に対処するためには、良いリーダーであることの意味を理解することが重要です。良いリーダーシップは良い人物から始まります。良いリーダーは、必要なスキルと知識だけでなく、強い性格的特徴も持っています。彼らは真実、思いやり、完全であることにコミットしています。

良いリーダーシップの課題
良いリーダーシップについて話すことは簡単かもしれませんが、それを実践することははるかに困難です。現実の世界では、リーダーは日常的な緊張とジレンマに直面します。彼らは現実主義と理想主義、短期的な利益と長期的な目標をバランスさせなければなりません。即時の結果よりも性格と価値観を優先することは困難かもしれません。

失敗したリーダーシップに対する共同の対応
リーダーシップの危機に対処するには、共同の努力が必要です。ポジティブな変化をもたらすために、私たちができる3つのことがあります。まず、日常生活で善を優先することが重要です。これはビジネスや機関に人間性を取り戻し、他者の幸福を優先する決定をすることを意味します。次に、他者との相互作用で開放的で楽観的で思いやりのある環境を促進するヒューリスティックスと習慣を採用するべきです。ポジティブで共感的な環境を育むことで、信頼と協力の文化を作り出すことができます。最後に、より良い質問をし、意義のある指導を求める必要があります。真の関係を築き、他の人から学ぶことで、個人とリーダーとして成長することができます。他者の生活にポジティブな影響を与え、善を伝えることで、一人ひとりが深い意味を持つグローバルな変化を生み出すことができます。結論として、リーダーシップの危機と機関への信頼の低下は、対処する必要がある切迫した問題です。良いリーダーシップの質を理解し、それが直面する課題を認識し、共同の行動を取ることで、より良い未来に向けて取り組むことができます。善を優先し、思いやりを受け入れ、他者の生活にポジティブな影響を与えることを目指しましょう。

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