2023.08.10

TED要約:機械の時代に人間的な企業を築く4つの方法

marugotoyoten

ティム・レベレヒトは、ドイツとアメリカの著者、スピーカー、コンサルタントですであるティム・レベレヒトが「機械の時代に人間的な企業を築く4つの方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ティム・レベレヒト

専門分野:リーダーシップ、テクノロジー、文化
経歴:ティム・レベレヒトは、クリエイティブ企業であるFrogDesignInc.（スタイル化されたフロッグ）とNBBJの元最高マーケティング責任者でした。現在は自身のコンサルティング会社、LeberechtandPartnersを運営し、リーダーシップ、テクノロジー、文化について執筆や講演を行っています。彼は2012年から2016年まで世界経済フォーラムのグローバルアジェンダ評議会のメンバーであり、NationSwellCouncilのメンバーであり、戦略とイノベーションのコンサルティング会社であるJumpAssociatesのアドバイザリーボードのメンバーでもあります。

３つの要点

要点１
機械による労働力置き換えの脅威に直面している
要点２
効率性追求により人間性を失うリスクがある
要点３
美しい組織を構築することが解決策である

要約

機械時代の挑戦における人間性の受け入れ：美と効率の危険性
現代は、次の20年で機械によって労働力の半分が置き換えられるという脅威に直面しています。私たちは効率性に追われる中で、人間性を失うリスクを冒しています。解決策は、単に効率的なだけでなく美しい組織を構築することです。美は難解な概念ですが、この新しい機械時代において人間性を維持するためには不可欠です。私たちは、生活や周りの世界の美に貢献するかもしれないが必要性を感じさせない行動に焦点を当てる必要があります。

美しい組織のための4つの原則：不必要なことをすること、親密さを創り出すこと、醜さを受け入れること、未完成であること
美しい組織を構築するためには、4つの主観的な原則を提案します。まず、「不必要なことをすること」は、些細なことでも喜びと結束を生み出すことを意味します。次に、「親密さを創り出すこと」は、深いつながりを育み、階層を崩し、真正さを育むことを意味します。そして、「醜さを受け入れること」は、美しくないとしても真正さを受け入れることを意味し、最後に、「未完成であること」は、組織が進化し、神秘的であり、決して平凡ではないことを保証します。これらの原則は、組織内での「家」の概念に貢献する人間の特性を具体化しています。

職場における美の原則の実践：不完全さ、親密さ、不必要な行為の受け入れに関する事例と例
これらの原則は、さまざまな方法で適用することができ、いくつかの例を共有します。Chobaniは、従業員に株式を授与するという予期しない行為は不必要ですが美しいです。組織では、親密さはオープンなコミュニケーションと階層的な壁の崩壊を通じて育まれます。これは、人道支援組織CAREやダノンの戦略的な撤退で見ることができます。苦境に立たされた事業部が自らの欠点に向き合うことは、力強いものとなるでしょう。これらの事例は、職場で美の原則を実践することの具体的な効果を証明しています。

人工知能とスマートマシンの時代において美を育む新たなラディカル・ヒューマニズム
結論として、私たちは組織に新たなラディカル・ヒューマニズムを取り入れる必要があります。家のように感じる場所を構築し、美の原則を使って人工知能とスマートマシンの襲撃に立ち向かう時が来ています。不必要な行為、親密さ、不完全さ、未完成さといった人間の特性こそが私たちをユニークで置き換えがたい存在にしています。これらの原則を受け入れない場合、私たちは真に人間であるものに対して真の評価を持たない世界で疎外されるリスクにさらされます。ありがとうございました。

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