2023.09.22

TEDx要約:継続的なイノベーション — Googleの最高の秘密

marugotoyoten

アニカ・シュタイバーが「継続的なイノベーション — Googleの最高の秘密」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

アニカ・シュタイバー

３つの要点

要点１
伝統的な経営思考はもはや効果的ではない。企業は適応し、革新を受け入れる必要がある。
要点２
経営原則は変化してきた。革新的な企業や研究者は新しいアイデアや実践を考え出した。
要点３
新しい経営原則には人を最優先にすること、適応性を持つこと、変化を受け入れることが含まれる。

要約

タイトル1:伝統的な経営思考に挑戦する必要性
現代の速い世界では、伝統的な経営思考はもはや効果的ではありません。企業は生き残るために適応し、革新を受け入れる必要があります。企業の寿命は短くなりつつあり、変化に遅れをとることができない企業だけが成功するでしょう。これは、安定した限られた環境に基づく古い経営方法に挑戦しなければならないことを意味します。Googleを例に取って、異なる考え方によって繁栄する企業を見てみましょう。

タイトル2:経営原則の進化
歴史を通じて、経営原則は新しい技術とともに変化してきました。大量生産から品質に焦点を当て、そして今はデジタル時代へと進んでいる経営の実践は、変化するビジネスの世界によって形作られてきました。革新的な企業や研究者は、古いやり方に挑戦する新しいアイデアや実践を考え出しました。Googleの経営モデルを理解するためには、彼らのリーダーシップと組織へのアプローチを導く基本原則を見てみる必要があります。

タイトル3:新しい経営原則
研究とGoogleの研究に基づいて、新しい経営原則を特定しました。これらの原則には、人を最優先にすること、適応性を持つこと、変化を受け入れること、複数の視点を管理すること、新しいアイデアに開かれること、システム的なアプローチを取ることが含まれます。優れた個人に焦点を当て、変化に対応し、革新を奨励することで、企業は速い動きの世界で成功することができます。これらの原則は、持続的な成功のための枠組みを提供します。

タイトル4:Googleの独自の経営モデル
Googleの経営モデルは、革新と持続的な変化に関するものです。トップのリーダーから採用する優れた個人まで、Googleは常に通常の枠組みを破り、新しい考え方を追求します。会社の文化は、大胆な考え方、迅速かつ拡張可能なこと、常にユーザーを最優先にすることを奨励しています。Googleのリーダーは後ろに下がり、才能あるチームをサポートし、イノベーションの自由を与えます。組織はフラットでつながりがあり、低コストの実験を受け入れます。Googleのモデルは、急速に変化する世界で持続的に革新する方法の素晴らしい例です。

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