2023.08.10 2023.09.02

TED要約:中国のビジネスと哲学からの経営の教訓

marugotoyoten

ファン・ルアンが「中国のビジネスと哲学からの経営の教訓」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ファン・ルアン

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
ダンプリング・シーの創業者は、ユニークな経営手法を開発した
要点２
ガオ・デフーは、既存の地域責任者の自然な強みを活かすための二つの役割モデルを導入した
要点３
ガオの挫折は、非伝統的でありながら効果的な経営手法への転換をもたらした

要約

タスク1:中国で新しい経営探求を導いた一口の餃子、ダンプリング・シーの紹介
ダンプリング・シーの創設者であるガオ・デフーは、17年の間に会社を繁盛させるためのユニークな経営手法を開発しました。オンラインフードデリバリーの成長による課題に対し、ガオは従来の手法にとらわれず、既存の地域責任者の自然な強みを活かすための二つの役割モデルを導入しました。最初の挫折は、非伝統的でありながら効果的な経営手法への魔法の転換をもたらしました。

タスク2:革新的な戦略:ガオの二つの帽子アプローチとクーのシグネチャープログラム
ガオの二つの帽子モデルに基づき、私はもう一つのクリエイティブなアプローチ、小紅書の創設者であるミランダ・クーの「シグネチャープログラム」についても探求します。このプログラムは協力を促進し、異なる職能間のアイデア交換を奨励し、革新を妨げる障壁を取り除くことに取り組んでいます。ガオとクーの手法は、フロントラインのスタッフを力づけ、他の企業との差別化を図り、ビジネスの成功を高める上で重要な役割を果たしています。

タスク3:混沌と革新のバランス:ピンアンからの様々なアプローチとアジアの哲学に対する反省
対照的に、私は大規模な保険会社であるピンアンのケースを見てみます。彼らは草の根のイノベーションアプローチを採用することができませんでした。彼らは中央集権的なイノベーションが必要であり、本社をステアリングホイールと位置づけて、新しいアイデアを複数のセクターに渡って管理し伝達する必要がありました。AIによる損害評価などの技術は、この中央集権的なアプローチを象徴しています。これらの様々な手法を検討することで、組織や規制の儒教の原則とは対照的な、コンテキストを形成することを重視する道教との類似性を認識することができました。

タスク4:結論:現代中国におけるリーダーシップと経営の道
私の中国のビジネスとダンプリング・シー、小紅書、ピンアンの成功事例の探求は、伝統的な哲学と現代の革新の融合を示しています。これらのユニークなアプローチは、経営スタイルの儒教から道教への移行を示すだけでなく、リーダーが変化の激しい不確実なビジネス環境で適応し繁栄する方法を示しています。その根底にあるメッセージは、しばしば真のリーダーシップとは、人々が自分たちで仕事を達成したと感じる文脈を作り出すことを意味するということです。ありがとうございました。

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