2023.11.30

成功するリーダーになり、ミレニアル世代を推進する

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「成功するリーダーになり、ミレニアル世代を推進する」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
透明なコミュニケーションと明確な目標設定
要点２
マネージャーへの導きとサポート
要点３
優れたチームの構築とリーダーシップスキルの育成

要約

ミレニアル世代とのコミュニケーション
ミレニアル世代と関わる際には、昇進の話題に取り組むことが重要です。彼らを否定するのではなく、昇進への道筋、平均的な時間枠、基準について透明性のあるコミュニケーションを行うことが重要です。明確な目標と期待を設定し、従業員との良好なコミュニケーションを維持することで、彼らは昇進には時間と努力がかかることを理解するでしょう。ミレニアル世代は、私たちが彼らの年齢だったときとあまり変わりません。私たちも野心的でキャリアの階段を登りたいと思っていました。

マネージャーへの導き
ミレニアル世代をマネージャーの役割に導くためには、そのポジションに必要な明確な期待とスキルセットを提供することが不可欠です。個人としての成果に成功した人々がマネージャーの役割に移行する際には、逆説的な状況に直面することがよくあります。成功は個人の成果だけでなく、彼らが管理する従業員の成功にも関連しています。これには会社内でインセンティブを整え、ミレニアル世代がマネージャーのスキルを伸ばすために必要なツールとサポートを提供することが必要です。彼らの質問や懸念に対応し、次のレベルに到達するために乗り越えるべき障壁を理解する手助けをすることが重要です。

優れたチームの構築
優れたマネージャーとリーダーであるためには、優れた人材の採用と育成、彼らに輝く機会を与え、リーダー自身を輝かせることが重要です。直属の報告者の質はリーダーシップスキルに最も大きな影響を与えます。そのため、ミレニアル世代に焦点を当てるだけでなく、彼らの個人的な成果にだけに注力するのではなく、優れたチームを構築し、彼らがより優れたリーダーになる手助けをすることが重要です。チームを育成し、彼らが同僚の尊敬と支持を得ることができます。

採用プロセスへの注力
ミレニアル世代にとってインスピレーションを与えるリーダーになるためには、採用プロセスに注力することが重要です。このプロセスの速さと徹底さが、適切な人材を採用し、リーダーが彼らに適しているかどうかを確認するための鍵となります。適性検査やパーソナリティプロファイリングは、候補者について貴重な情報を提供することができます。採用プロセスに注意を払うことで、リーダーは成功の基盤を築き、ダイナミックでやる気のあるチームを作り上げることができます。

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