2023.12.07 2023.12.08

倫理的に健全な組織の開発

marugotoyoten

Harvard_univのYoutube動画「倫理的に健全な組織の開発」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
人間性のある組織を作るためには、技術的なスキルだけでなく他の価値を持つ人材の採用と能力を重視することが重要です。
要点２
倫理的な文化を発展させるためには、責任と批判的な反省が欠かせません。
要点３
組織内で尊厳の文化を確立するためには、リーダーシップが重要な役割を果たします。

要約

人間性のある組織を作るための重要性
経営の観点からは、人間性のある採用と昇進の慣行を優先することが重要です。他者を尊重し、技術的なスキルだけでなく他の価値を持つ人材を採用し、パフォーマンス以上の能力を示す人材を昇進させることは、組織内の人道主義の文化を育むために不可欠です。

倫理的な文化における責任と批判的な反省
組織内で倫理的な文化を発展させるためには、責任と批判的な反省が重要な要素です。会社の全ての個人は、自分の行動と他者が組織の価値観を守ることについての責任を理解するべきです。また、グループの意思決定には批判的な反省が続くべきであり、結果を評価し改善点を見つけることは、倫理的に健全な文化を維持するために不可欠です。

尊厳の重視とリーダーシップの役割
各個人の価値と脆弱性を認識することは、倫理的に健全な組織を作る上で基本的な要素です。従業員、顧客、そしてサプライチェーンの全ての人々を尊厳を持って扱うことは重要です。リーダーシップは組織内で尊厳の文化を確立する上で重要な役割を果たします。リーダーが尊厳を重んじ、全ての利害関係者に価値とケアの感覚を創り出すことを優先すると、尊厳の文化を発展させる可能性が大幅に高まります。

利害関係者の関与と貢献の認識
より健全で倫理的な組織を作る鍵は、利害関係者を意味のある対話に参加させることです。職員、顧客、サプライヤーの貢献を重視することにより、信頼が築かれ、適切な行動の情報が得られます。また、組織が明確な価値観と目標を持ち、これらの価値を実施し維持するための仕組みを持つことも重要です。良いマネージャーであることは、人々を大切にし、彼らが成長するのを手助けすることであり、最終的には社会の共通の利益に貢献します。

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