2023.09.12

TEDx要約:管理をやめて、リーダーシップを始めよう

marugotoyoten

パキスタンのジュニアスカッシュプレーヤーであるハムザ・カーンが「管理をやめて、リーダーシップを始めよう」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ハムザ・カーン

専門分野:スカッシュ
経歴:2023年にオーストラリアのメルボルンで開催された世界ジュニアスカッシュ選手権で優勝

３つの要点

要点１
良いボスであることは、ただ時間通りに現れること以上の意味を持つということを苦い経験から学びました。
要点２
ミレニアル世代は協力、柔軟性、自律を奨励する環境で活躍します。雇用主はミレニアル世代の強みを受け入れ、労働力の変化するニーズに適応する時が来ています。
要点３
経営の進化には協力、権限委譲、信頼に焦点を当てた新しいマインドセットが必要です。

要約

タイトル1:私の恐ろしいボスとしての経験
元恐ろしいボスとして、私は自分の経験を共有したいと思います。私が伝統的な職場に反抗し、恐ろしいボスになった時期がありました。私は遅刻を理由に叱責された特定の出来事を覚えています。責任を取る代わりに、私は辞めることを決めました。振り返ってみると、私の仕事への生産性と献身は、デスクにいることによって影響を受けなかったことに気付きました。良いボスであることは、ただ時間通りに現れること以上の意味を持つということを苦い経験から学びました。

タイトル2:ミレニアル世代と変わる職場
私たちの世代、Y世代、またはミレニアル世代について話しましょう。私たちは怠惰で権利意識が強いという悪い評判を持っていますが、私は私たちは現代の職場に適していると信じています。私たちは賢く、革新的で、起業家の心を持っています。伝統的な管理手法は私たちの期待や働き方とは合致しません。私たちは、協力、柔軟性、自律を奨励する環境で活躍します。雇用主はミレニアル世代の強みを受け入れ、労働力の変化するニーズに適応する時が来ています。

タイトル3:経営の進化
経営は産業革命以来、大きく進化してきました。当時は指揮命令型で、マネージャーが全ての権力を持ち、従業員は命令に従っていました。しかし、組織が成長し、仕事が知識ベースのタスクにシフトするにつれ、新しいアプローチが必要とされました。経営の概念が現代の複雑な仕事に対応するために生まれました。しかし、伝統的な経営契約は、変化する仕事の性質とは合致しなくなっています。協力、権限委譲、信頼に焦点を当てた新しいマインドセットが必要です。

タイトル4:次世代におけるリーダーシップの役割
次世代では、経営からリーダーシップへの転換が必要です。私はマネージャーとして、命令を出すこと以上の真のリーダーシップについて学びました。信頼を築き、創造性のためのスペースを提供し、ポジティブな職場文化を育むことが重要です。私はチームを力づけ、モチベーションを与え、彼らが自分の仕事に取り組み、最高の成果を達成できるようにしています。リーダーになることで、従業員と顧客の両方に意義のある経験を創り出すことができます。職場における新しいリーダーシップの時代を受け入れる時が来ています。

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