2023.08.09

TED要約:リーダーシップは階層ではなくネットワークである

marugotoyoten

ギッテフレデリクセンが「リーダーシップは階層ではなくネットワークである」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ギッテフレデリクセン

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
リーダーシップは、少数の人が指示を出し、他のメンバーが従うという役割ではなく、多くの人々にも存在するべきである
要点２
ラベルを手放し、スキルや視点の多様性を受け入れることで、チーム内で驚くべき能力を発見することができる
要点３
情報を共有し、親切であることは、チームワークとリーダーシップに深い影響を与え、品質と所有権を向上させることができる

要約

ヒエラルキーからネットワークモデルへのリーダーシップの再定義
リーダーシップは、少数の人が指示を出し、他のメンバーが従うという役割だと考えられています。しかし、伝統的な階層型のリーダーシップモデルは創造性を抑え、効率を阻害することがあります。私はリーダーシップは少数者だけでなく、多くの人々にも存在するべきだと提案しています。1人のリーダーの力を多くの人々の影響力で置き換えることにより、よりダイナミックで効果的なネットワークモデルを作り出すことができます。このネットワークモデルのリーダーシップは、チームの集合知を活用し、複雑な問題に取り組むことができます。

ステレオタイプを打破し多様性を受け入れること:ラベルを手放す力
ラベルは人々を制限し、成長を妨げることがあります。機能や役職、性別、教育の背景などに関連したラベルがあります。しかし、ラベルを手放し、スキルや視点の多様性を受け入れることで、チーム内で驚くべき能力を発見することができます。私は意外な源からのアイデアが革新的な解決策につながることを経験してきました。制約から自由になることで、創造的な思考を活かし、協力的な取り組みを豊かにすることができます。

共有と親切さ:チームを力づける非伝統的なアプローチ
情報を共有し、親切であることは、チームワークとリーダーシップに深い影響を与えます。職場では、情報を共有することをためらったり、優位性を追求したりすることがあります。しかし、オープンで共有の文化を育むことにより、信頼と協力の環境を作り出すことができます。小さな親切な行動でも、関係を築き、難しい会話を容易にすることができます。このアプローチを通じて、集団の力を活用し、品質と所有権を向上させることができます。

フォロワーではなくリーダーを育てること:弾力性の構築と指数関数的な成長の実現
誰もがリーダーである環境を作り出すことで、チームはより多くのことを達成し、より良い結果を生み出すことができます。ラベルを取り除き、情報を共有し、親切であることは、指数関数的な成長をもたらします。権力を集中させるのではなく、分散させることが重要であり、誰もが創造力を発揮し、より良い未来を作り出すことができます。私のチームは、分散型リーダーシップへの移行を経験し、進歩と成功を実現しました。ありがとうございました。（拍手）

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