2023.10.02

TEDx要約:アジアが未来をリードする

marugotoyoten

アメリカのエンジニアであるハイヤン・ワンが「アジアが未来をリードする」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ハイヤン・ワン

専門分野:高温超伝導体、被覆導体、固体酸化物燃料電池用ナノ構造機能セラミックス、プラズモニクスとフォトニクス、強誘電体と多強誘電体、放射線耐性材料、大型構造金属とセラミックス
経歴:パデュー大学の材料工学部と電気・コンピュータ工学部のバジル・S・ターナー教授として、ワン氏はアメリカ発明家アカデミー、アメリカ科学振興協会、アメリカセラミック協会、アメリカ物理学協会のフェローです。

３つの要点

要点１
マインドセットは物事を実現する力に影響を与える
要点２
新興市場の台頭によりグローバル経済は変革する
要点３
世界は多極化し、グローバルなマインドセットが重要になる

要約

物事を実現するためのマインドセットの力
私たちのマインドセット、つまり私たちの考え方は、物事を実現する能力に強力な影響を与えます。人がたくさんいる部屋にいると想像してみてください。その中には行動を起こして物事を実現する人もいれば、単に起こったことを観察する人もいます。そして、何が起こったのかを疑問に思う人もいます。これらの3つのタイプの人々を分けるものは、彼らのマインドセットです。マインドセットを認知的な地図や精神的なGPSと考えてください。それはあなたの思考、信念、行動を導くものです。それは、あなたが主導権を握り、物事を実現するか、ただ見守るか、それとも疑問に思うかを決定します。歴史は、マインドセットの力が未来を形作る上でどれだけ強力であるかを示す例で溢れています。例えば、かつては映画で俳優が話すことに対して懐疑的な人々がいました。彼らは無声の俳優のいない映画を想像することができませんでした。しかし、異なるマインドセットを持つ人物がそれが可能だと信じ、実現させました。今では、音声のない映画なんて考えられません！もう1つの例は、家庭にコンピュータが必要ないという考え方の否定です。一部の人々は家庭にコンピュータを持つことの価値や可能性を見出せませんでした。しかし、異なるマインドセットを持つ人々は可能性を見出し、実現させました。今では、コンピュータは私たちの日常生活の重要な一部です。これらの例からわかるように、私たちのマインドセットは私たちを制限することも、物事を実現する力を与えることもあります。ですから、可能性を信じ、行動を起こすマインドセットを育てましょう。適切なマインドセットを持つことで、私たちは自分たち自身の未来を形作り、物事を実現することができます。

新興市場の台頭とグローバル経済の変革
次の10年間で、私たちはグローバル経済の大きな変革を目撃するでしょう。この変革は新興市場の台頭によって推進されます。これらの市場は、まだ発展途上の国々に存在し、過去10年間で発展途上国よりも3倍速く成長してきました。これらの新興市場が急速に成長し、より大きな影響力を持つにつれて、彼らのグローバル経済構造への影響はより重要になってきます。2025年までに、新興経済が世界のGDPのほぼ半分を占めると推定されています。つまり、世界の経済活動の半分以上がこれらの市場から生まれることを意味します。新興市場の台頭は、グローバル経済を多くの面で再構築しています。国家間の力と影響力のバランスを変えています。また、ビジネスや投資家に新たな機会を創出しています。これらの市場が成長することで、商品やサービスへの需要が生まれ、それによって経済成長が促進されます。この変化するグローバル経済に先んじて成功するためには、新興市場の台頭を理解し、適応することが重要です。彼らが提供する可能性と機会を認識する必要があります。それによって、私たちは変革されたグローバル経済で成功するための立場を築くことができます。

多極化する世界へのシフト
世界は一極支配ではなく、多極構造へのシフトを経験しています。これは、力と影響力が一部の国に集中するのではなく、複数の国々に分散することを意味します。政治的な緊張やユーロ圏危機などの課題にもかかわらず、グローバル統合の長期的なトレンドは止められません。貿易流、資本流、技術の普及、インターネットへのアクセスは、すべてこの統合に貢献しています。世界がより相互につながるにつれて、グローバルなマインドセットの必要性はますます重要になります。グローバルなマインドセットとは、異なる文化や市場に対して開放的であることを意味します。それは世界の相互関連性を認識し、私たち全員がグローバルなコミュニティの一部であることを理解することです。また、変化に対して適応力と柔軟性を持つことも意味します。ビジネスや組織にとって、グローバルなマインドセットを育むことは、この新しい状況での成功に不可欠です。それは異なる市場や文化でナビゲートし、効果的に働く能力を持つことを意味します。異なるバックグラウンドを持つ人々との協力と効果的な仕事ができることを意味します。グローバルなマインドセットを育むことで、組織は多極化する世界での機会を活用することができます。

将来の成功のためのグローバルなマインドセットの育成
将来に成功するためには、組織はグローバルなマインドセットを育む必要があります。これは異なる文化や市場に開放的であり、その多様性を統合する能力を持つことを意味します。さまざまな市場に対する深い理解を持ち、それらの特定のニーズと好みに適応できる能力が必要です。グローバルなマインドセットを育む方法の1つは、現地での浸透と問題解決です。異なる文化や市場に身を置き、直接経験と知識を得ることで、より良い理解を得ることができます。これにより、異なる市場の微妙なニュアンスや複雑さを理解し、それに合わせた戦略を開発することができます。一つの企業文化を築くことも、グローバルなマインドセットを育む上で重要です。これは、国境を超えた共有の価値観、信念、実践を作り上げることを意味します。異なる国やバックグラウンドの従業員間での統一感と協力を促進することを意味します。意思決定の神経中枢をグローバル化することも、グローバルなマインドセットを育む上で重要なメカニズムです。これは、意思決定を分散し、異なる国の従業員に組織全体の最善の利益になる決定を行う権限を与えることを意味します。先進的な組織は、多くの国にルーツを持つグローバルに統合された組織を構築することができる組織です。非線形な変化に対して適応し、自己再発明することができます。グローバルなマインドセットを育むことで、組織はますます相互につながり、多極化する世界での将来の成功に向けた立場を築くことができます。

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