2023.12.04

責任を持ち、革新的な組織を作る

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「責任を持ち、革新的な組織を作る」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
個人の責任感と所有感のバランスが重要
要点２
報酬の増加だけが責任感を向上させるわけではない
要点３
高パフォーマーの適切な管理が重要

要約

責任感と所有感のバランスが重要
優れた組織を作るためには、常に監視されていなくても正しい行動をする文化を育むことが重要です。これにより、組織は他の組織とは異なる優れた存在となり、イノベーションが生まれ、従業員が愛する職場が作られます。しかし、個人が常に監視されることなく責任を持つ組織を作ることは難しい課題です。責任感は単なる指標のリストではなく、責任と所有感を感じることです。心理的な所有感と義務感のバランスが必要です。個人の所有感に重点を置きすぎると、自己中心的な行動につながることがあります。逆に、心理的な所有感がないまま義務感が強すぎると、負担がかかり持続不可能になります。したがって、健全な責任感を持つためには両方の要素が必要です。

報酬の増加だけが責任感を向上させるわけではない
一般的な考えとは異なり、報酬や給与の増加は必ずしも責任感を向上させるわけではありません。実際、軽量な手段でも同じような効果が得られることがあります。ATTの新規事業チームで行われた実験では、チームメンバーが自分自身の職名を選ぶことが大きな影響を与えました。この単純な行為により、個人は匿名性を感じず、自尊心が向上し、チーム内の情報共有の問題が解決されました。その結果、これらのチームはより効率的かつ効果的にプロトタイプを作ることができました。

高パフォーマーの適切な管理が重要
組織内の高パフォーマーには2つのカテゴリーがあります。一つは高メンテナンスで、常に認識と称賛を求める人々です。もう一つはエクストラマイラーで、優れたパフォーマンスを発揮するだけでなく、他の人を助けるためにさらに努力します。しかし、幹部はしばしばエクストラマイラーに多くの仕事を押し付け、彼らを圧倒させ、会社を辞める意思を抱かせます。彼らをさらに負担にさせるのではなく、これらの個人に対して要請を戦略的に分散させ、彼らの限界に気を配ることが重要です。

責任を持ち、革新的な組織を作るために
責任を持ち、革新的な組織を作るには、常に監視されなくても個人が責任を持つ文化を育むことが必要です。これは心理的な所有感と義務感を育むことによって実現できます。個人が自分自身の職名を選ぶなどの軽量な手段は、責任感やチームのダイナミクスに大きな影響を与えることができます。また、高パフォーマーを適切に認識し、管理することも重要です。彼らが圧倒され、会社を辞めるリスクにさらされないようにするためです。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

この記事を読んで、組織における責任感と革新性の重要性を学びました。個人が責任を持ち、所有感を感じることで、組織はより優れた存在となり、イノベーションが生まれることができます。また、報酬の増加だけが責任感を向上させるわけではなく、軽量な手段でも同じような効果が得られることもわかりました。さらに、高パフォーマーを適切に管理することが重要であり、彼らを圧倒させずに要請を戦略的に分散させることが必要です。

▼今日からやってみよう

今日から、自分自身の行動に責任を持ち、所有感を感じることを意識してみましょう。また、報酬だけでなく、軽量な手段でも責任感を向上させる方法を探してみることもおすすめです。さらに、高パフォーマーを適切に認識し、彼らを圧倒させないように注意しましょう。