感謝の論理と贈り物の文法の理解
Harvard_univのYoutube動画「感謝の論理と贈り物の文法の理解」について要点と要約をまとめました
3つの要点
- 要点1
真の贈り物は取引ではなく、無私の行為であり、独自の論理に従っています。 - 要点2
真正の友情は買うことも売ることもできない愛すべき物の共有に基づいています。 - 要点3
美は善の内在的な価値を心に開く力を持ち、無条件に与えることや感謝の理性と思いやりを育むことができます。
要約
贈り物の論理の理解
このスピーチでは、無償の贈り物とその背後にある論理を探求します。何も見返りを期待せずに与えることを現実的でないと考える人もいますが、本物の贈り物は取引ではなく無私の行為であることを理解することが重要です。贈り物の論理に深入りすることで、信頼構築など他の人間の現実も同じ論理に従っていることがわかります。
友情と善意の真正性
アリストテレスの考えによれば、友達がいないと良い人生はあり得ないということが、私たちの親しい友情の代替不可能な性質と共鳴します。真の友情は、他の物を得るための有用性ではなく、その内在的な価値によって望まれる愛すべき物の共有に基づいています。これらの愛すべき物は買うことも売ることもできず、価格はなく無価値です。それらを他の人に無条件で与えることは、私たちの善意と彼らの幸福への願いを反映しています。
善を理解するための美の役割
チェスタトンは、社会的および道徳的な議論で善とは何かを話し合うことの重要性を強調しています。予測したり主張したりすることができない美は、世界の善の心を開く力を持っています。美を経験することで、私たちは善の内在的な価値をよりよく理解し、それを受け取り与えることに喜びを見出すことができます。私たちが受け取った無条件の善を認識し感謝することに根ざしたこの感謝の文法は、私たち自身と周りの人々のためにより良い未来を書くことを可能にします。
感謝の理性と思いやりの育成
目的論的および道徳的な推論に加えて、私たちは感謝の理性も育成すべきです。美が世界を救うと信じるキャラクターが強調するように、他者の内面を理解する能力は真摯な思いやりや自己犠牲につながります。組織の文脈では、マネージャーは組織内の個々の特性と彼らの贈与能力に焦点を当てることによって、ある程度の「愚かさ」を受け入れるべきです。そうすることで、マネージャーは感謝と思いやりの文化を育成し、結果としてすべての人々のためにより良い未来に貢献することができます。
▼今回の動画
編集後記
▼ライターの学び
贈り物は無償の行為であり、真の友情や美の価値を理解することが重要です。また、感謝の理性を育てることで思いやりを持つことができます。
▼今日からやってみよう
今日から他人に無条件の善を与えることや感謝の心を持つことを実践してみましょう!