2023.10.02

TEDx要約:リーダーシップのロゼッタストーン

marugotoyoten

ペッパー・デ・カリエが「リーダーシップのロゼッタストーン」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ペッパー・デ・カリエ

３つの要点

要点１
リーダーシップには解決すべき謎がある。
要点２
成果を上げていないリーダーの特徴を理解する。
要点３
社会的・情緒的知能が21世紀のリーダーシップに必要。

要約

タイトル1:ロゼッタストーンとリーダーシップの謎
ロゼッタストーンを聞いたことがありますか？それは古代の遺物であり、謎を解き明かし、答えを見つける鍵を握っています。しかし、リーダーシップにも解決すべき謎があることを知っていましたか？この謎は、最近の金融危機よりも大きな影響を与える可能性があります。伝統的なリーダーシップ方法や業務改善はもはや十分ではありません。私たちが必要とする結果をもたらしていません。さらに悪いことに、ギャラップの調査によると、世界の労働力の80%がやる気を失っています。つまり、ほとんどの人々が自分の仕事に満足していないか、やる気を持っていません。では、21世紀の成長はどこから来るのでしょうか？それが私たちが答えを見つけるべき問いです。ロゼッタストーンが古代の言語を理解するのに役立ったように、私たちは今日の世界で効果的なリーダーシップを理解する鍵を見つける必要があります。

タイトル2:成果を上げていないリーダーの特徴
リーダーシップの課題を理解するために、成果を上げていないリーダーの行動を見てみました。これらのリーダーは、良いリーダーになるために重要な資質を欠いていました。例えば、彼らはチームメンバーとの関係構築が得意ではありませんでした。彼らは論理にしか焦点を当てず、従業員と個人的なレベルでの関係構築に興味を示しませんでした。また、これらのリーダーは会話中に注意を払うのが難しく、社会的な規範に従いませんでした。彼らの行動は、チームメンバーが尊重されず重要視されていないと感じさせました。このようなリーダーがいるからこそ、労働者の80%がやる気を失っているのも納得です。

タイトル3:社会的・情緒的知能の重要性
21世紀において、リーダーには知能や経験だけでなく、社会的・情緒的知能が必要です。ダニエル・ゴールマンの研究によると、多くのCEOがこれらの資質を欠いて解任されたことが示されています。これらのリーダーは頭が良くて技術もあるかもしれませんが、他者とのつながりを築くことができませんでした。私はかつて、この理由で解任されたCEOと出会ったことがあります。彼は非常に頭が良かったのですが、従業員との関係構築ができませんでした。彼は他者との感情的なつながりの重要性を理解していませんでした。この出来事から、リーダーシップの未来は人々との理解と関与にあることを悟りました。

タイトル4:21世紀のリーダーシップのロゼッタストーン
では、21世紀において私たちはどのようにして効果的なリーダーになることができるのでしょうか？答えは、人間の要素を理解し、それを自分自身のオーセンティックなスタイルに翻訳することにあります。ロゼッタストーンとは異なり、これは偶然に発見されたものではなく、個人のコミットメントと選択が必要なリーダーシップのコードです。リーダーシップは私たちが生まれ持ったものでも、保持するタイトルでもありません。それは私たちが意識的に選択するものです。それには情緒的知能、社会的知能、文脈的知能が関わっています。私たちは自分の行動や言葉が周りの人々にどのような影響を与えるかを理解する必要があります。真のリーダーは自分自身と他者の最高の部分を引き出します。これらの原則の重要性を無視することは、21世紀においては重大な結果をもたらします。私たちが行う選択が、リーダーとしての潜在能力を引き出すための成功を決定します。

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