2023.10.03

TEDx要約:TEDxParis 2011 – Elisabeth Laville – L’innovation, nouvelle frontière du développement durable

marugotoyoten

エリザベスラヴィルが「TEDxParis 2011 – Elisabeth Laville – L’innovation, nouvelle frontière du développement durable」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

エリザベスラヴィル

３つの要点

要点１
持続可能な開発はビジネス界でも広く受け入れられている。
要点２
活動の環境への影響を効果的に軽減する戦略が必要。
要点３
企業は持続可能な開発を製品やサービスに統合する必要がある。

要約

持続可能な開発の進化
過去18年間、持続可能な開発は大きな進歩を遂げてきました。当初は懐疑的な目で見られていましたが、この概念は現在ではビジネス界でも広く受け入れられています。実際、フランスの株式市場に上場している企業のうち9割が持続可能な開発の責任者を抱えています。しかし、これらの取り組みにもかかわらず、現在の戦略は私たちの活動の環境への影響を効果的に軽減していません。

変革の必要性
資源効率の改善は一部見られるものの、私たちの活動が環境に与える総合的な影響は依然として増加し続けています。経済成長と人口増加により消費が急増し、資源効率の改善の成果が相殺されています。例えば、車の燃費は向上していますが、道路上の車の台数の増加によりCO2排出量が増加しています。環境の悪化の根本的な原因に対処するためには、焦点を変える必要が明らかです。

サステナビリティ2.0：新しいアプローチ
本当の変化を実現するためには、企業は内部プロセスを超えて持続可能な開発を製品やサービスに統合する必要があります。私がサステナビリティ2.0と呼ぶこのアプローチでは、革新、野心的な目標、市場変革への積極的なアプローチが求められます。企業は市場の準備を待つのではなく、持続可能な製品やサービスの需要を創り出すリーダーシップを取るべきです。これにより、彼らはビジネスモデルを持続可能性に合わせ、長期的な成功を確保することができます。

持続可能性のためのビジネスモデルの再発明
真の持続可能性を実現するためには、企業は自身のビジネスモデルと経済モデルを見直す必要があります。もしもこれらのモデルが持続可能な開発と相容れない場合、再発明する必要があります。これにはリスクを冒し、戦略的な転換を行うことが含まれます。例えば、エコロジー製品の販売に転換した庭園センターの企業Botanicの事例が示すようにです。企業は持続可能性が単に悪くないことではなく、ビジネスの進行方法の根本的な変革を求められていることを認識することが重要です。

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