2023.09.05

TEDx要約:ジェンダー平等のビジネスケースのリスク

marugotoyoten

パスカル・コルンフューラーが「ジェンダー平等のビジネスケースのリスク」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

パスカル・コルンフューラー

３つの要点

要点１
ジェンダーの多様な経営陣を持つ企業は、財務的に優位に立つ可能性が高い。
要点２
企業のシニアリーダーグループに女性を30％以上配置することで利益率が向上する。
要点３
ジェンダー平等のビジネスケースは強力であり、ビジネスへのポジティブな影響を示している。

要約

ジェンダー平等のビジネスケース：印象的な統計と説得力のある証拠
ジェンダーの多様な経営陣を持つ企業は、同業他社よりも財務的に優位に立つ可能性が25％高いことを知っていましたか？それだけではありません-別の研究では、企業のシニアリーダーグループの少なくとも30％が女性であることは、平均して15％の利益率の向上につながることがわかりました。これらの統計は、ジェンダー平等の強力なビジネスケースを示しています。しかし、現実は、女性が世界中の管理職のうち30％未満を占めており、ジェンダーペイギャップが存在しています。これは、ビジネスへのポジティブな影響の明確な証拠にもかかわらず、なぜ多くの企業が男性と女性の両方に平等な機会を提供することに躊躇しているのかという問いを提起します。

ジェンダー平等：ビジネスケースを超えて
ジェンダー平等を追求するためにビジネスケースが必要なのでしょうか？利益が高まる可能性に基づいてジェンダー平等を主張することは、間違ったメッセージを送ります。それは、異なる投資オプションの選択のように、ジェンダー平等を合理的な経済的な決定に縮小してしまいます。ジェンダー平等のビジネスケースは妥当で説得力がありますが、それによって、ジェンダー平等が人権の問題であるという基本的な事実から私たちの注意が逸れてしまいます。男性と女性の両方に平等な機会を提供することについて議論しなければならない理由はありません。それは常識であるべきです。

偏見とジェンダー不平等の悪循環
なぜジェンダー不平等が続いているのでしょうか？その一つの理由は、偏見と社会的なカテゴリー化です。私たちは、自分たちと似た人々との間でよりポジティブな相互作用を持ちがちです。この類似性の引力理論は、私たちの意思決定に影響を与え、しばしば合理的な思考を迂回します。ジェンダー平等を信じる人々でも、不平等を持続させる偏見を抱えていることがあります。これらの偏見を認識し、対処することは、男性中心の意思決定と女性への不公平な扱いの悪循環を断ち切るために重要です。

偏見に立ち向かい、ジェンダー平等を人権として受け入れる
ジェンダー平等を実現するためには、私たち全員が問題の一部であることを認識する必要があります。私たちの自動的な思考によって駆動される偏見が、私たちの日常の行動と意思決定を形作っています。ハーバードの暗黙的関連テストは、ジェンダー、キャリア、家族の間に自動的に関連付けられるアソシエーションを明らかにします。これらの偏見に立ち向かい、ジェンダー平等が単に利益の向上に関するものではなく、社会的正義の問題であることを理解することが重要です。ビジネスケースを無視し、公平さと尊重に焦点を当てることで、私たちは解決策の一部となり、より包括的な社会を創り出すことができます。

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