2023.10.04

TEDx要約:親切の行為はアクトではないべき理由

marugotoyoten

アンドレアエヴェラードが「親切の行為はアクトではないべき理由」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

アンドレアエヴェラード

３つの要点

要点１
親切さは、優れたリーダーシップについて話すときにしばしば見落とされます。
要点２
親切なリーダーは他の人を成長させ、サポートし、彼らの潜在能力を見ることができます。
要点３
親切さを実践することで、リーダーは人々が大切にされ、価値を感じる職場を作ることができます。

要約

親切さの引き金となる出来事
数年前、私は親切さとリーダーシップにおけるその役割について考えさせられる出来事がありました。友人と一緒に車を運転していたとき、無謀な運転手が私たちの車にほぼぶつかりました。普段は親切な友人が怒り出し、運転手に向かって叫びました。しかし、私がもしかしたらその運転手は病院に急いでいるのかもしれないと提案すると、友人は驚きました。この出来事が私に親切さと私たちがリードする方法にどのように影響するかについて興味を持たせました。

親切さとリーダーシップ
親切さは、優れたリーダーシップについて話すときにしばしば見落とされます。一部の人々は、親切であることは弱いまたは柔らかいことを意味すると考えています。しかし、実際には、親切なリーダーは強いリーダーです。親切さは学び、向上させることができるものです。人々が意地悪で共感がない世界で、意図的な親切さを実践することは大きな違いを生むことができます。

親切なリーダーの力
親切なリーダーは本当に強力です。彼らは他の人を成長させ、サポートし、彼らの潜在能力を見ることができます。彼らは時間をかけて指導し、メンタリングします。機械のように人々を扱うのではなく、親切なリーダーは個人として扱います。これにより、ポジティブな職場環境が生まれ、信頼が築かれます。人々が大切にされ、価値を感じると、彼らは仕事でより効果的になることができます。これにより、組織全体が向上します。

親切さ、幸福、生産性
研究によると、親切さは幸福と関連しています。他人に親切にすると、私たち自身も良い気分になります。そして、良い気分になると、より生産的になることができます。したがって、意図的な親切さを実践することで、リーダーは人々が大切にされ、価値を感じる職場を作ることができます。聞くこと、質問すること、他人の努力を認めるなどの簡単なことが大きな違いを生むことができます。親切さは限定されていません。それは広がり、他の人にも親切であるようにインスピレーションを与えます。

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