2023.08.26 2023.09.02

TED要約:Googleでの日常的な思いやり

marugotoyoten

著者、慈善家、モチベーター、元ソフトウェアエンジニアであるチャデ・メン・タンが「Googleでの日常的な思いやり」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

チャデ・メン・タン

専門分野:リーダーシップ、心の健康、平和活動
経歴:Googleで働き、有名人を歓迎した45歳で「ジョリーグッドフェロー」として引退。マーク・レッサーと共同でSearchInsideYourselfLeadershipInstituteを共同設立し、ノーベル平和賞に8回ノミネートされたOneBillionActsofPeaceの共同議長。また、シンガポール国立大学のリー・クアンユー公共政策学校の非常勤教授で、シンガポールの南洋理工大学を卒業。

３つの要点

要点１
幸福を達成するためには、思いやりが重要である
要点２
思いやりの具体的な取り組みが企業文化を形成する
要点３
思いやりはビジネス上の利益をもたらす

要約

幸福を達成するための思いやりの力
マチュー・リカールは、脳のスキャンを通じて、思いやりが幸福の鍵であることを示しました。この発見は、私たちが内なる平和と思いやりを促進することで、グローバルな平和を目指すように私を鼓舞しました。思いやりを楽しく、利益をもたらすものとして再構築することで、より思いやりのある世界の条件を作り出すことができます。

行動における思いやり：Googleの事例
理想主義に根ざした企業であるGoogleは、企業の中での思いやりを具体化しています。Googleでは、思いやりの取り組みはしばしば従業員自身が主導し、ポジティブな影響を与えることから始まります。コミュニティイベントの組織化から病院の建設や災害被災者の支援まで、Googleは思いやりの文化を育み、従業員を鼓舞し、協力と創造性を促進しています。

思いやりのビジネス上の利点
思いやりは、効果的なビジネスリーダーを生み出すだけでなく、鼓舞される従業員をも鼓舞します。思いやりの認知的および感情的な要素は、謙虚さと野心を育み、企業を偉大に導くレベル5のリーダーに不可欠な資質です。さらに、従業員間の相互鼓舞は、協力、主導権、創造性を促進し、会社を非常に効果的にします。

企業の中での思いやりの醸成
企業の中で思いやりを育むためには、3つの要素が重要です。まず第一に、共通の利益に対する情熱的な関心の文化を作ることで、自己動機づけと思いやりを鼓舞します。第二に、従業員が最も効果的な方法で思いやりの行動を取ることができるように、自律性を提供します。最後に、リーダーシップトレーニングなどの内面の成長や個人の成長に焦点を当てることで、自己認識、共感、思いやりなどの資質を向上させます。これらの戦略を実施することで、職場での思いやりが繁栄し、幸福と成功につながります。

▼今回の動画