2023.08.30 2023.09.03

TED要約:ビジネスをより良くする驚くべき要素

marugotoyoten

イタリアの実業家であるマルコアルヴェラが「ビジネスをより良くする驚くべき要素」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

マルコアルヴェラ

専門分野:TES-H2
経歴:2022年6月からTES-H2のCEOを務める

３つの要点

要点１
不公平さは私たちに強い感情を引き起こし、恐怖、疑念、そして痛みをもたらす。
要点２
職場における不公平さは防御的で関与しない従業員を生み出す。
要点３
公平さはポジティブな職場環境を作り出し、従業員をやる気にさせる。

要約

不公平さ：普遍的なトリガー
不公平さは私たちに強い感情を引き起こし、恐怖、疑念、そして痛みをもたらします。それは社会における普遍的な問題であり、分断を引き起こし、ビジネスに否定的な影響を与えています。調査によると、米国の労働者の70％が関与しておらず、企業に年間5500億ドルの損失をもたらしています。公平さの促進と不公平さの排除は最優先事項であるべきです。

職場における公平さ
職場における不公平さは防御的で関与しない従業員を生み出します。しかし、公平さは驚くべき方法で機能します。大きなイタリアの石油会社で、従業員が努力に対して評価され、結果ではなく価値が認められる公正なシステムが優れたパフォーマンスをもたらすことを発見しました。彼らは短期的なプレッシャーや会社政治から解放され、目的に集中し、結束したチームとして働くことができました。

公平さの力
公平さはポジティブな職場環境を作り出し、従業員をやる気にさせます。それは個人が自己中心的や都合の良いことではなく、正しいと感じることをすることを可能にします。公平さは私たちの脳に深く根付いており、研究によると赤ちゃんでも公平さの感覚を持っています。公平さを感じると、私たちの脳は快感を引き起こす物質を放出しますが、不公平さは脅威と生存に関連する私たちの脳の原始的な部分を刺激します。

公平さへの旅
公平な環境を作り出すには努力と多面的なアプローチが必要です。リーダーは自分たちの偏見に気づき、意見やキャラクターの多様性を積極的に推進する必要があります。また、ルール、プロセス、システムを見直し、改善して明確さと情報の流れを確保する必要があります。しかし、公平さは合理的な意思決定を超えています。それは感情、ニーズ、社会的な影響を考慮に入れることを含みます。公平さを優先することで、リーダーはチームの全力を引き出し、より公正で充実した職場を作り出すことができます。

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