2023.08.30 2023.09.03

TED要約:職場での偏見を減らす方法

marugotoyoten

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズが「職場での偏見を減らす方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズ

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
偏見は協力やパフォーマンスを妨げる。
要点２
偏見を破壊するためには共有の語彙を確立する。
要点３
偏見への対応で共有の規範を確立する。

要約

偏見の協力とパフォーマンスへの影響
私たちは皆、人種、性別、宗教などに基づいて他者との関わりに影響を与える偏見を持っています。これらの偏見は気づかれにくいですが、協力やパフォーマンス、意思決定を妨げることがあります。偏見は憤りや欲求不満を引き起こし、沈黙や生産性の低下につながります。しかし、偏見は避けられないものではありません。

偏見の破壊：共有の語彙の創造
偏見を破壊するためには、まずチーム内で共有の語彙を確立することが重要です。偏見は微妙な言葉やフレーズで表れることがあります。チームは「偏見アラート」や「パープルフラッグ」といった言葉やフレーズに合意することで、自身の盲点に気づき、偏見に対処することができます。

偏見への対応：共有の規範と「私の意見」
偏見を破壊するための第二のステップは、偏見が指摘されたときに共有の規範を確立することです。この規範は、個人が恥ずかしさを乗り越えて肯定的に対応するのを助けます。チームメンバーは、「指摘してくれてありがとう」と始めることで、理解を示すか、さらなる説明を求めるかを選択することができます。このアプローチにより、学びと成長のための安全な環境が促進されます。

すべてのミーティングでの偏見の破壊への取り組み
最後のステップは、チームがすべてのミーティングで偏見の破壊に取り組むことです。偏見が観察された場合には、沈黙はそれを強化するため、発言することが重要です。この責任は、偏見の対象だけでなく、観察者やリーダーにもかかっています。偏見に対して一貫してかつ親切に対処することにより、チームは偏見が偏見や差別、ハラスメントなどより有害な行動にエスカレートするのを防ぐことができます。この取り組みにより、ミスが認識され、学びを得ることができ、協力と生産性が向上します。

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