2023.08.30 2023.09.03

TED要約:みんなのためにハイブリッドワークをより良くする4つの方法

marugotoyoten

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズが「みんなのためにハイブリッドワークをより良くする4つの方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ザウェイウィーワーク、アテッドシリーズ

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

要点１
リモートワークとハイブリッドワークは新しい現実となった。
要点２
従業員の70％以上が対面とリモートのミックスを希望している。
要点３
ハイブリッドワークで優れたパフォーマンスを発揮する必要がある。

要約

仕事の未来はここにあります
リモートワークとハイブリッドワークは新しい現実となりました。COVIDパンデミックにより、リモートワークへの移行が加速しました。人々は柔軟性と仕事とのバランスの良さをすぐに発見しました。調査によると、従業員の70％以上が今後も対面とリモートのミックスを希望しており、私たちは多様な働き方をする必要があります。この新しい働き方環境で成功するためには、対面、リモート、ハイブリッドのいずれの状況でも優れたパフォーマンスを発揮する必要があります。

成功するための4つのハイブリッドワークの戦略
世界中の企業との研究と対話を経て、私はハイブリッドワークに適した4つの戦略を特定しました。まず、オフィスで同僚と重なるようにアンカーデイを調整する必要があります。次に、非構造化の時間を構造化することで、思いつきの自由なコミュニケーションを計画することができます。また、目的に合わせてデジタルツールを適切に使用することで、効果的なコミュニケーションを実現できます。最後に、リーダーは新しいハイブリッド文化に取り組み、言葉、行動、態度を選択した状況に合わせる必要があります。

アンカーデイの調整と非構造化の時間の構築
ハイブリッドワークを最大限に活用するためには、オフィスでのアンカーデイを調整し、同僚との協力を最大化することが重要です。オフィスに一人だけいることを避けることが重要です。さらに、非構造化の時間を構築することで、非公式な交流の機会を作ることができます。ミーティングの数分を仕事以外のおしゃべりに割り当てたり、バーチャルまたは対面のランチや休憩、ハッピーアワーの活動をスケジュールすることができます。リーダーは自らが非公式な会話を始めることで、他のメンバーにも非公式な会話を促すべきです。

適切なコミュニケーションツールの使用とハイブリッド文化への取り組み
ハイブリッドワークで効果的なコミュニケーションを行うには、異なる目的に応じて適切なデジタルツールを使用する必要があります。リアルタイムの議論は複雑な問題解決に適していますが、メールは自分のペースで複雑な情報を処理するのに適しています。ビデオコミュニケーションは感情的な手がかりを提供しますが、疲れることもあるため、休憩を取ることや1対1のミーティングでは音声のみのオプションを検討することが重要です。最後に、リーダーは行動や態度を選択した状況に合わせて調整し、混乱を避け、すべての人に包括的な環境を築くためにハイブリッド文化に取り組む必要があります。

▼今回の動画