2023.09.10

TEDx要約:優れた人々が良い仕事を辞める理由

marugotoyoten

クリスティーリンドールが「優れた人々が良い仕事を辞める理由」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

クリスティーリンドール

３つの要点

要点１
組織文化が優れた人材に与える影響は重要である。組織文化が有毒な環境を作ると、優れた人材が仕事を辞める原因となる。
要点２
生存モードの文化の兆候に注意する必要がある。明確なリーダーシップの欠如や価値観の妥協は、生存モードの文化を示すサインである。
要点３
繁栄する文化の特徴を理解することが重要である。高いパフォーマンス、創造性、革新が重視される繁栄する文化は、競争上の優位性をもたらす。

要約

タイトル1：組織文化が優れた人材に与える影響
なぜ優れた人材が良い仕事を辞めるのか、考えたことはありますか？それは単に上司のせいだけでなく、組織文化のせいでもあります。会社の文化をDNAと考えてください。その中には価値観、態度、信念がエンコードされています。会社が生存モードにあるとき、従業員は尊重されず、意見が重視されないという有毒な環境が作られます。これにより、多様性の欠如、停滞した構造、そして結果的に優れた人材が仕事を辞めることにつながります。

タイトル2：生存モードの文化の兆候
会社の文化が生存モードにあるかどうかをどのように判断できますか？以下の兆候に注意してください：明確なリーダーシップの欠如、ビジョンの不一致、価値観の妥協。生存モードの文化では、平凡なパフォーマンスが容認され、有毒な行動が許容されます。多様性と包含のための感謝のないクリーク環境になります。そのような環境で働くことは刺激的ではなく、疲れるものであり、優れた人材が仕事を辞める原因となります。

タイトル3：繁栄する文化の特徴
では、繁栄する文化はどのようなものでしょうか。繁栄する文化では、高いパフォーマンス、創造性、革新が重視されます。信頼、透明性、責任が存在します。リーダーと従業員の間の境界が曖昧になり、誰もが自己責任を持って行動することができます。企業は文化が明確な競争上の優位性となり得ることに気付いており、市場競争力を維持するために文化を変える努力をしています。

タイトル4：職場環境の主体性を持つこと
私たち従業員は、職場環境を形成する力を持っています。平凡さを受け入れるのをやめ、問題解決に関与しましょう。自分や同僚が最善の仕事をすることを妨げているものを考え、アイデアを共有しましょう。すべての努力が変化をもたらすことができない場合、自分の価値観に合った環境を見つける力を持っていることを忘れないでください。一方、リーダーは文化を形成し、人々を鼓舞し、力を与えるビジョンを作り出す責任を持つべきです。文化が繁栄するか、生存モードに留まるかは、リーダーの決定と習慣によって決まります。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

組織の文化が優れた人材に与える影響について学びました！

文化は会社のDNAのようで、価値観や態度、信念がコード化されています。生存モードの会社は、従業員が尊重されず、意見が重要視されない有毒な環境を作り出します。多様性の欠如や停滞した構造、そして最終的には優れた人材が辞める結果につながります。

▼今日からやってみよう

今日から自分の仕事環境に主体的に関わってみよう！

自分や同僚が最高の仕事をすることを妨げている要因を考え、アイデアを共有しましょう。変化をもたらすために努力しても改善が見られない場合は、自分の価値観に合った環境を見つけるために転職することも選択肢です。リーダーは文化を形作り、人々を鼓舞し、権限を与えることで、文化が繁栄するか生存モードにとどまるかを決定します。