2023.08.08 2023.09.23

TED要約:パティ・マコード

marugotoyoten

ネットフリックスの元人事コンサルタントであり、エグゼクティブですであるパティ・マコードが「パティ・マコード: パンデミックが教えてくれた仕事、生活、バランスに関する4つの教訓」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

パティ・マコード

専門分野:人事
経歴:パティ・マコードは、ネットフリックスの元人事コンサルタントであり、エグゼクティブです。彼女は1998年にネットフリックスに入社しました。彼女の経歴は、PureSoftwareでリード・ヘイスティングスと一緒に働くことから始まりました。その会社が売却された後、彼は彼女に別のスタートアップであるネットフリックスに参加するように依頼しました。彼女自身も2012年に自身のリストラを経験しましたが、その後、彼女はこれらの文化的なアイデアについての本『Powerful:BuildingaCultureofFreedomandResponsibility』を執筆し、2018年に出版しました。この本はAmazonのビジネス書のトップ100にランクインしています。

３つの要点

要点１
変化への受け入れは、イノベーションへの信念の欠如が課題である
要点２
パンデミックは、責任、仕事と家庭のバランスの現実を解明した
要点３
効果的なコミュニケーションは、柔軟で意識的なアプローチが必要である

要約

変化への受け入れ-仕事文化の変革における課題と誤解の特定
過去には、私たちの働き方の変化に対する抵抗によく遭遇しました。多くのグループや企業に働き方の変革について話しても、「できない」という一般的な反応がありました。理由はさまざまでしたが、根本的な問題はイノベーションへの信念の欠如でした。しかし、パンデミックがすべてを変え、私たちが思っていたよりも創造性と柔軟性を持っていることがわかりました。私たちが働き方を見る視点が変わり、変化できることを認識しなければなりません。

パンデミックの影響-イノベーション、責任、仕事と家庭のバランスの現実の解明
パンデミック中、私たちは迅速に適応し、多くのことを学びました。私たちは、仕事ではなくチームであることに気づき、家庭と仕事の境界線が曖昧になり、私たちの多くは準備ができていませんでした。私たちは皆、責任ある大人として認識されるようになり、単なる存在ではなく結果に焦点を当てるようになりました。他社のベストプラクティスを見るのではなく、自分たちの状況に最適な方法を見つけるようになりました。これは自己発見と気づきの時であり、私たちの組織内の運営方法を変えました。

効果的なコミュニケーションと適応-共同作業と独立作業のための戦略の見直し
パンデミックはまた、組織内でのコミュニケーション方法も変えました。上から下への一方通行のコミュニケーションモデルは現実には機能しません。私たちは今、明確で一貫したコミュニケーションが極めて重要であることを理解しています。定期的なチェックインのスケジュールを立て、方法を見直すために柔軟で意識的なアプローチを取る必要があります。すべてのミーティングがZoomで行われる必要はありません。メールでも十分です。私たちはチームにとって最適な方法を見つけるために、柔軟で変化に対応できるようにならなければなりません。

未来は今-古いものを捨て、新しい労働力のダイナミクスと共に前進する
私たちは進んでいく中で、過去の方法に対する懐かしい思いがありますが、過去のすべてを引き継ぐ価値があるわけではありません。多くの古い慣行やプロセスは不要であることがわかりました。私たちは素晴らしい新しい働き方を発見しており、それらを失ってはなりません。未来は、働き方を見直し、発見したイノベーションを受け入れ、新しい、興奮した労働力を築くことに関わっています。パンデミック中にやめたことは戻る必要がないかもしれません。学んだことをもとに前進しましょう。ありがとうございました。

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