2023.09.16

TEDx要約:大きな組織内でイノベーションを起こせるか？

marugotoyoten

ジョシュアミトロラブラが「大きな組織内でイノベーションを起こせるか？」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ジョシュアミトロラブラ

３つの要点

要点１
産業化から創造性への転換は企業に大きな影響を与えた。適応できなかった企業は市場シェアを失い、革新的な企業は繁栄している。
要点２
文化的な貢献者に焦点を当てることが組織のイノベーションと成長を促進するために重要である。異なるビジネスセグメントからの多様な視点を共有することで驚くべき結果が得られる。
要点３
イノベーション成果行列は異なるタイプのイノベーションや変化を理解するための有用なツールである。増分的なイノベーション、進化的なイノベーション、革命的な変化の3つのタイプがある。

要約

産業化から創造性への転換
過去90年間、産業化の文化から創造性に焦点を当てた文化への転換が大きな変化をもたらしました。この変化は企業に深い影響を与えました。KodakやBlockbusterのような企業はデジタル時代に適応できず、市場シェアを失いました。一方、Google、Apple、Teslaなどの革新的で迅速な企業は繁栄しています。また、GEのような成功した企業も市場のトレンドや企業内起業を受け入れています。

文化的な貢献者の重要性
組織内でのイノベーションと成長を促進するためには、文化的な貢献者に焦点を当てることが重要です。これらの個人は異なるビジネスセグメントから来ており、多様な視点を持っています。彼らが協力しアイデアを共有できる空間を作ることで、組織は驚くべき結果を見ることができます。目標は、これらの貢献者を組織から分離するのではなく、彼らに現状に挑戦し変化を促す機会を与えることです。文化的な貢献はイノベーションを促進し、視点に挑戦し、エキサイティングな展開をもたらします。

イノベーション成果行列の探索
イノベーション成果行列は、起こりうる異なるタイプのイノベーションや変化を理解するのに役立ちます。FordEcoBoostのような増分的なイノベーションは、既存のユーザー向けの既存の提供品を改善します。ToyotaPriusのような進化的なイノベーションは、既存のユーザー向けの典型的な提供品からの進化を表しています。最もエキサイティングなタイプは、TeslaModelSのような革命的な変化であり、完全に業界を変革します。これらの革命的な進化的なアイデアは挑戦的ですが、世界との関わり方を根本的に変える可能性があります。

リーン・スタートアップモデルと個人への応用
ビルド、計測、学習から成るリーン・スタートアップモデルは、イノベーションを推進するためのフレームワークを提供します。この反復的なプロセスにより、個人や組織はアイデアを開発し磨き、市場投入の準備ができるまで進化させることができます。私は、紙の上で始まったシンプルなアイデアが特許取得製品になったプロジェクトでの経験を共有しています。このプロセスは、職業に関係なく、私たちの日常生活にも応用することができます。目的を理解し、創造性を受け入れ、行動を起こすことによって、私たちは自分自身の現実を推進し、意義のある影響を与えることができます。

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