2023.09.16

TEDx要約:従業員を動機づけようとするのをやめてください

marugotoyoten

ケリーゴイエットが「従業員を動機づけようとするのをやめてください」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ケリーゴイエット

３つの要点

要点１
動機付けは、ポジティブな動機を最大化し、ネガティブな動機を最小化することが重要である。
要点２
チームを作る際には、個々の動機を理解し、各メンバーの最高の能力を引き出すことが重要である。
要点３
従業員の動機づけを理解し、彼らの成長に投資することで、高パフォーマンスの文化を作ることができる。

要約

職場における動機付けと関与の理解
動機付けは、職場の従業員を関与させるための興味深いトピックです。多くの人々は、動機付けはエネルギーや強度に関するものだと考えていますが、実際にはそれ以上のものです。動機付けは、動機の質にも関わります。一部の従業員は、生産的な結果をもたらすポジティブな動機を持ち込みますが、他の人はチームのエネルギーを奪うネガティブな動機を持ち込みます。生産的で関与度の高い従業員を作るためには、ポジティブな動機を最大化し、ネガティブな動機を最小化することが重要です。これは、各個人の動機を理解し、それらの動機にアクセスする方法を見つけることを意味します。そうすることで、人々が自分の仕事に動機づけられ、関与する環境を作ることができます。

チームの構成とつながりの重要性
人間は他者とつながることが本能的に求められています。内向的な人でも外向的な人でも、健全な社会的なつながりが必要です。これは特に職場のチームを形成する際に重要です。チームを作る際には、グループの構成とダイナミクスを考慮することが重要です。高いパフォーマンスを持つ人々と低いパフォーマンスを持つ人々を混ぜることは、チーム全体のパフォーマンスを下げることがあります。個々の動機を理解することによって、各メンバーの最高の能力を引き出すことができるチームを作ることができます。

動機付けは一つのサイズに合わない
動機付けは一つのサイズに合わない概念です。異なる人々は、快楽を追求する欲求や問題を回避する欲求によって異なる動機付けスタイルを持っています。一部の人々は野心的で、機会によって動機づけられますが、他の人々はリスクを軽減し問題を予防することに重点を置いています。従業員の動機づけを本当に引き出すためには、リーダーは彼らの主要な動機づけの焦点を理解する必要があります。各個人の動機づけスタイルに合わせてコミュニケーションやアプローチを調整することで、誰もが動機づけられ、関与する環境を作ることができます。

動機付けのパフォーマンスへの影響
動機付けは組織の成功を決定する重要な役割を果たしています。営業担当者に関する研究では、特に苦痛側の動機付けがトップパフォーマーと低パフォーマーの間の鍵となる要素でした。トップパフォーマーは苦痛を解決し問題解決に優れており、それが彼らに自信を与えていました。組織としては、仕事の動機づけニーズに適した従業員を採用することが重要です。従業員の動機づけを理解し、彼らの成長に投資することで、既存の動機づけを引き出し、高パフォーマンスの文化を作ることができます。そうすることで、誰もが動機づけられ、関与する職場を作ることができ、全体的なパフォーマンスが向上します。

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