2023.09.29

TEDx要約:制約理論とスループット会計

marugotoyoten

マット・マッキューンが「制約理論とスループット会計」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

マット・マッキューン

３つの要点

要点１
制約理論とスループット会計はビジネスの運営において重要である
要点２
会社の制約を特定し、対処する必要がある
要点３
スループット会計は在庫、運営費用、スループットの3つのカテゴリーに分類することで意思決定を簡素化する

要約

制約理論とスループット会計の理論
私はボーズマンの製品設計・開発会社の一員であり、クールなアイデアについて学ぶことができて幸運です。制約理論とスループット会計は、私がビジネスの運営について考える方法を完全に変えました。大学では財務諸表について学びましたが、実際にビジネスを運営することはまったく異なるゲームです。私たちの主な目標は利益を上げることですが、何が私たちを後ろに引き留めているのかを特定することは常に簡単ではありません。幸いにも、エリ・ゴールドラット博士の「ザ・ゴール」という本が私たちの目標と制約をより良く理解するのに役立ちました。

私たちの会社の制約の理解
ビジネスを運営するには、直感と財務諸表の堅固な理解が必要です。私たちの会社の制約は、収益を生み出す能力を制限するリソースです。それは営業やマーケティングから、機械や従業員の請求できる時間、または経営陣の注意まで、何でもあります。利益を上げるという目標を達成するためには、この制約を特定し、対処する必要があります。それが制約理論の産物であるスループット会計の役割です。私自身の会社であるAutopilotを理解し、管理する上で非常に役立っています。

スループット会計の3つのカテゴリー
スループット会計は、物事を在庫、運営費用、スループットの3つのカテゴリーに分類することで意思決定を簡素化します。たとえば、私たちの目標はウィジェットを販売して利益を上げることです。私たちの投資は在庫に繋がっており、それには完成したウィジェット、原材料、設備、道具などが含まれます。運営費用には従業員の賃金、電力、家賃などが含まれます。そして最後に、スループットは売上を通じてお金を生み出す速度です。これらの3つのカテゴリーに分解することで、本当に重要なバケツに焦点を当てることがより容易になります。

制約理論とスループット会計の利点
制約理論とスループット会計は、Autopilotの運営において非常に貴重な存在です。私たちは利益を上げるという目標を達成し、会社全体をより良く理解することができました。制約に焦点を当てることで、オペレーションを改善し、収益を増やすための変更を行うことができました。スループット会計はまた、日々の経費や収益を簡単に追跡し、問題の原因となる可能性のある領域を特定することができます。それは難しいことではありませんし、私はボーズマンの皆さんにこの知識をさらに探求し、自分たちのビジネスに応用することをお勧めします。

▼今回の動画