2023.12.22

組織における多様性と包括性の重要性

marugotoyoten

ハーバードビジネスレビューのYoutube動画「組織における多様性と包括性の重要性」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
リーダーはCEOが多様性と包括性の取り組みの最高のチャンピオンとなるようにし、自身の立場と目標を明確に表明する必要があります。
要点２
リーダーは多様性と包括性を経営戦略の中心に据え、Channel 4のAlex MahonなどのCEOのように成功裏に多様性と包括性を組織の使命に統合することが求められます。
要点３
経営幹部は多様性と包括性の成果に対して責任を持ち、行動または非行動に対する明確な期待と結果を示す必要があります。

要約

組織全体に浸透させるべき多様性と包括性の意識
多様性と包括性は特別な取り組みや付随的な問題ではなく、組織全体に浸透させるべき意識として扱われるべきです。チーフ・ダイバーシティ・オフィサー（CDO）の役割は、独立した経験を排除し、より包括的な意識を促進するために再配置されるべきです。

経営戦略に多様性と包括性を統合する
多様性と包括性は、単に人事の問題にとどまらず、経営戦略の中心に位置づけられるべきです。多様性と包括性を核とした概念と実践により、組織はより良いアイデアを生み出し、サプライヤーやパートナーに包括性を求め、内部と外部の戦略を調整することができます。

経営幹部の多様性と包括性の成果に対する責任
組織における多様性と包括性の成果を推進するためには、責任が重要です。CEOは意図する成果を明確に述べ、責任を割り当て、Cスイートの個々のメンバーがそれらの成果を達成するために責任を負うべきです。機関投資家も進捗状況と透明性を要求することで、責任を推進する役割を果たすことができます。

暗黙の偏見を軽減し、リーダーシップ開発に焦点を移す
持続的な変革を実現するためには、採用、定着、昇進、従業員全体の経験における制度的な偏見に取り組む必要があります。これには、システム全体を変えるための積極的な介入と、多様性トレーニングからリーダーシップ開発とコーチングに焦点を移すことが必要です。

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