2023.11.30

戦略的リーダーになる：すべての決定に戦略を取り入れること

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「戦略的リーダーになる：すべての決定に戦略を取り入れること」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
戦略は一度きりのプロセスではなく、継続的で重要な役割であることを理解すること
要点２
リーダーはコミュニティの意識を醸成し、技術的な側面だけでなく、所属意識、目的意識、コミュニティの形成にも焦点を当てます
要点３
組織の構造と追求されている戦略との整合性は成功に不可欠です

要約

戦略は一度きりのプロセスではなく、継続的で重要な役割であることを理解することがリーダーとして重要です。
リソースの配分やサプライヤーの選択など、あなたが行うすべての決定には戦略が関与しています。盲目的に決定を下すよりも、この事実に自己反省し、認識することが望ましいです。戦略を解明し、戦略は異なる管理職やリーダーシップの役割で私たち全員が行っていることであると認識することは、私たちに大きな利益をもたらすことができます。

戦略的なリーダーとは、科学者のように考えることができる人のことです。
彼らは経験を理にかなった考え方に変え、全体のグループが理解し、支持できるようにする能力を持っています。リーダーはコミュニティの意識を醸成し、技術的な側面だけでなく、所属意識、目的意識、コミュニティの形成にも焦点を当てます。

計画を実行するためには、戦略的なリーダーはその計画を統一された行動に変える必要があります。
これには投資の決定や効果的なリソースの配分が含まれます。同様に重要なのは、リーダーが人々を組織化し、インセンティブを設定し、文化や採用に注意を払う方法です。組織の構造と追求されている戦略との整合性は成功に不可欠です。

イノベーションに関して、多くのイノベーターは機会と製品自体に焦点を当てます。
しかし、そのイノベーションから利益を得るための計画を立てることも同様に重要です。強力なバイヤーやサプライヤー、または潜在的な競争相手などの障害を認識し、克服することが不可欠です。生成された価値を捉えるための戦略を構築することは重要です。素晴らしいイノベーションを持っていても、その価値を捉える計画がないのは無駄です。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

戦略は一度きりのプロセスではなく、継続的で重要な役割であることを学びました！リーダーはコミュニティの意識を醸成し、技術的な側面だけでなく、所属意識、目的意識、コミュニティの形成にも焦点を当てることが重要だと思いました。

▼今日からやってみよう

今日から自己反省し、自身のリーダーシップスタイルを見つめ直し、組織と追求する戦略に合わせてリーダーシップスタイルを整えることができます。また、他者から自身の強みと弱みについての率直な評価を求めることで、リーダーシップの潜在能力を学び、発展させることができます。誰もが適切な状況とタイミングで強力なリーダーになる潜在能力を持っています。