2023.12.04

地震の生存：困難な決断と従業員の支援

marugotoyoten

スタンフォード経営大学院のYoutube動画「地震の生存：困難な決断と従業員の支援」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
地震中のリーダーシップチームの代表としての困難な決断の実施
要点２
さまざまな活動を通じた従業員の感情的・身体的なサポート
要点３
緊急時のリーダーシップと計算された決断の重要性

要約

地震中の困難な決断の実施
私は地震中に東京オフィスにいたリーダーシップチームの唯一のメンバーであり、チームの代表として重要な決断をしなければなりませんでした。3つの大きな波が襲った後、私は人々に早めに帰宅するように指示し、通勤できない人々のために会議室を開放することにしました。これは難しい判断でしたが、従業員の安全と福祉のために必要なことでした。

従業員の感情的・身体的なサポート
地震の余波は、従業員に感情的・身体的な負担を与えました。彼らが対処するのを助けるために、私たちはトップからのコミュニケーションを実施し、感情の表現のためのタウンホールミーティングを開催し、オフィスでヨガセッションを組織しました。さらに、映画の上映会や献血活動などのさまざまな活動を通じて、従業員が復興活動に参加し続けることを確保しました。

危機時のリーダーシップの重要性
地震は私にリーダーシップの真の本質を教えてくれました。リーダーは、情報や時間、自信に制約があっても決断を下さなければなりません。リスクを分析し、計算された行動を取ることは重要です。たとえ最善の決断でなくてもです。私は、ビジネススクールでの経験と学びが、緊急時にリーダーシップを発揮する準備をしてくれたことを実感しました。

ビジネスと従業員の安全のバランス
ビジネスのニーズと従業員の安全をバランスさせることは、地震の余波における難しい側面でした。東北の営業担当者は小売業者の顧客をサポートし続けたかったが、安全を優先し、彼らを東京に戻して医療検査を受けるように命じなければなりませんでした。これは、日本の誇りと顧客との信頼構築の重要性を考慮すると、難しい決断でした。

▼今回の動画