2023.10.06

BigThink要約:失敗をイノベーションに変える方法を元Uber幹部が説明する

marugotoyoten

エジプト生まれのアメリカのビジネスマンであるエミール・ジー・マイケルが「失敗をイノベーションに変える方法を元Uber幹部が説明する」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

エミール・ジー・マイケル

専門分野:ビジネス
経歴:Uberのシニアバイスプレジデント兼最高ビジネスオフィサー、Kloutの最高執行役員を務めた

３つの要点

要点１
イノベーションには失敗が必要だ。失敗は実際にはイノベーションプロセスの貴重な一部であり、何がうまくいかないかを教えてくれる。
要点２
野心とグローバル展開が重要だ。偉大なリーダーであることは、大きな夢を持ち、他の人々を説得することだ。
要点３
グローバル展開のシステム化が必要だ。新しい国での展開方法についてのプレイブックを持ち、各国の交通システムや法律について理解を深めることが重要だ。

要約

イノベーションには失敗が必要
イノベーションはリスクを取り、新しいことに挑戦することです。スティーブ・ジョブズやイーロン・マスクなど、最も成功した人々でさえ、途中で失敗を経験しています。失敗は実際にはイノベーションプロセスの貴重な一部であり、何がうまくいかないかを教えてくれ、より良いアイデアを生み出す手助けをしてくれます。私がUberで働いていた時、私たちは失敗の重要性を理解していました。私たちはチームに新しいことを試してみるように促し、もし失敗した場合でも罰しませんでした。唯一の罰は、全く試さなかったことでした。

野心とグローバル展開
Uberで働いていた時、私たちは最初からうまくいく素晴らしいアイデアを持っていました。スマートフォンのボタンを押すだけで車が迎えに来ることができるのです。これは革命的なものでした！しかし、私たちはそこで止まりたくありませんでした。私たちの目標は、Uberを世界中のすべての国で利用できるグローバル企業にすることでした。私たちの創設者であるトラビス・カランニックは大きなビジョンを持ち、私たちにさらに大きく考えるようにインスピレーションを与えました。私たちは、最も多くの顧客とドライバーを最速で獲得できる企業が勝者になると信じていました。偉大なリーダーであることは、大きな夢を持ち、他の人々を説得することです。

グローバル展開のシステム化
テクノロジーの世界では、グローバルに考え、異なる国々に展開できる能力が重要です。Uberでは、新しい国に行く前に現地のマネージャーを採用する特別なチームがありました。また、私たちはガイドブックのようなプレイブックを持っていました。これは新しい国での展開方法について70％の答えを提供してくれました。このようにして、私たちは行く先の各国の交通システム、経済、法律について良い理解を持つことができました。グローバル展開のためのシステムを持つことで、わずか2年で90カ国で展開することができました！

中国でのビジネスの挑戦
Uberで中国でのビジネスを行うことは本当に厳しいですが、同時にとてもエキサイティングでもありました。中国は巨大な市場であり、多くの可能性を秘めていましたが、地元の競争相手であるDiDiと競うために多額の資金が必要でした。私たちは彼らを打ち負かすために何百万ドルも費やしていました。しかし最終的に、私は私たちの創設者に、DiDiと力を合わせることが賢明だと納得させました。私たちはそれをあきらめることではなく、賢明なビジネスの決断として捉えました。そして、なんと！わずか3年で60億ドルの利益を上げました！

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