2023.12.22

Appleのキーリーダーシップ特性：深い専門知識、詳細への没入、協力的な討論

marugotoyoten

ハーバードビジネスレビューのYoutube動画「Appleのキーリーダーシップ特性：深い専門知識、詳細への没入、協力的な討論」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
Appleのマネージャーは、専門家が専門家をリードする深い専門知識を持つことが期待されています。
要点２
Appleは詳細への没入を重視し、リーダーは自分の組織を深く理解する必要があります。
要点３
Appleでは協力的な討論が奨励され、オープンマインドと建設的な議論が最良の解決策につながります。

要約

深い専門知識
1997年、スティーブ・ジョブズはAppleで機能的な組織を導入し、会社を専門知識に基づいて部門に分割しました。この変化により、Appleでは各レベルのマネージャーが3つのキーリーダーシップ特性を持つことを期待しています。最初の特性は、専門家が専門家をリードするということです。Appleは、専門家にマネジメントをうまく行うようにトレーニングする方が、マネージャーに専門家になるようにトレーニングするよりも簡単だと考えています。

詳細への没入
Appleにおける2番目のキーリーダーシップ特性は、詳細への没入です。Appleは、リーダーが自分の組織を深く理解することが重要だと考えています。例えば、Appleのシニアリーダーは製品の角の丸みの形状に非常に注意を払い、「スクイークル」として知られる連続的な曲線を要求しています。この詳細への注意は、シニアリーダーに限らず、Appleのあらゆるレベルのリーダーシップにおいて中心的な役割を果たしています。

協力的な討論
Appleにおける3番目のキーリーダーシップ特性は、協力的な討論の意欲です。会社内には数百の専門チームがあり、イノベーションには協力が不可欠です。例えば、ポートレートモードを備えたデュアルレンズカメラの開発には40の専門チームの協力が必要でした。Appleは、建設的な討論を通じてアイデアの促進とオープンマインドを奨励しています。シニアリーダーは同僚に対して最良の解決策への貢献を促し、影響を与えます。

調整された意思決定
マネージャーがこれらの特性を持っていると、最も適任の個人によって調整された意思決定が行われます。このアプローチは、Appleのイノベーションと成功に寄与しています。機能的な組織、深い専門知識、詳細への没入、協力的な討論は、Appleのイノベーションを推進し、情報に基づいた意思決定を行う能力に貢献しています。

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