2023.10.06

BigThink要約:戦争の芸術：史上最高の戦略書

marugotoyoten

ビジネスマン、オレゴン州の州議員およびロビイストであるロジャー・マーティンが「戦争の芸術：史上最高の戦略書」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ロジャー・マーティン

専門分野:経営学
経歴:トロント大学ロットマン経営学部の元学部長

３つの要点

要点１
戦争の芸術がビジネス戦略に応用される
要点２
ビジネス戦略は自社と競合他社を考慮する必要がある
要点３
従業員を愛と尊敬で扱うことが重要

要約

タイトル1:戦争とビジネス戦略の芸術
この記事では、「戦争の芸術」がビジネス戦略にどのように応用されるかを探求します。MBAを追求することの方が価値があると主張する人もいますが、私はこの古代のテキストが独自の視点を提供していると考えています。孫子やフォン・クラウゼヴィッツなどの軍事戦略家は、自己と競争相手を理解することの重要性を強調しました。同様に、ビジネスでも自社と競合他社を考慮する必要があります。孫子の勝利を戦わずに達成する哲学は、戦争とビジネスの両方で共鳴し、持続可能な結果の必要性と不必要な破壊を避けることを強調しています。

タイトル2:ビジネスにおける戦略の力
ビジネス戦略は軍事戦略から生まれ、ビジネス界でますます重要になっています。一般的な認識とは異なり、戦略は単なる数字や分析に関するものではありません。それは自社と競合他社の強みとリソースを理解することを含みます。孫子の永遠の知恵は、ビジネス戦略を他の市場に競争相手を引き付ける方法で表現することの重要性を強調しています。目標は、攻撃し続ける敗者を作らずに最良であることができるwin-winの状況を作り出すことです。

タイトル3:従業員を貴重な資産として扱う
孫子からのインスピレーションを得て、従業員を愛する家族のように扱うことが重要です。企業が労働力とのつながりを失うことがある現代のビジネス界では、真のケアと尊重が不可欠です。従業員は言葉よりも行動に注意を払い、ビジネスにおける非参加は増え続けています。従業員を愛と尊敬で扱うことで、彼らはより創造的になり、優れたカスタマーサービスを提供し、彼らの下の人々を育成します。

タイトル4:戦略の三分法的な視点
初期のビジネス戦略は会社と競合他社に焦点を当て、顧客の重要性を無視していました。しかし、過去40年間で、顧客をよりよく理解し、サービスすることが戦略にとって不可欠になりました。顧客中心主義を重視するデザインがこの変化に大きな役割を果たしています。ビジネス戦略とデザインを統合することで、顧客に対する強力な解決策を生み出すことができます。デザインは顧客を理解することに優れており、ビジネス戦略は会社と競合他社の分析において専門知識を持っています。この組み合わせにより、顧客に勝利する解決策が生み出されます。

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