TED要約:次世代のリーダーに影響を与える前に悪いマネジメントの習慣を断ち切る方法

エリザベス ライルが「次世代のリーダーに影響を与える前に悪いマネジメントの習慣を断ち切る方法」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

エリザベス ライル

専門分野:None
経歴:None

３つの要点

• 要点１
  汚れた食器現象は、悪い習慣のサイクルの導入である
• 要点２
  古いリーダーシップスタイルが中間管理職に影響を与える問題の特定である
• 要点３
  リーダーシップのパラダイムシフトが受動的適応から積極的な革新への道である

要約

汚れた食器現象：悪い習慣のサイクルの導入
この記事では、私が食器を汚したままにする習慣について話します。この習慣は時間の経過とともに形成され、便利さからくるものです。私たちは小さなタスクを先延ばしにし、積み重ねてしまうことがあります。私のシンクに食器を積み重ねるのと同じようにです。この習慣は家事だけでなく、リーダーシップの役割でも顕著です。

問題の特定：古いリーダーシップスタイルの中間管理職への影響
この記事では、組織の将来を担う中間管理職が、上級リーダーの足跡を追っている理由について話します。これらの新興リーダーは、急速に変化する環境でリードするための準備ができていない個人の指導のもと、時代遅れの習慣を形成しています。この怠惰と習慣形成のサイクルは、組織の将来に悪影響を及ぼす可能性があります。

受動的適応から積極的な革新へ：リーダーシップのパラダイムシフト
この記事では、このサイクルを断ち切るためには、上級リーダーと中間管理職の両方が積極的に学習と成長をすることが重要であると話します。時代遅れのリーダーシップの習慣や戦略に疑問を投げかけるために主導権を握る必要があります。リーダーシップ開発コンサルタントとして、多くの才能あるマネージャーを見てきましたが、彼らは昇進を確実にするために既存の慣行に従うことが多いです。

責任を取る：サイクルを断ち切るための協力的アプローチの奨励
この記事では、明日の組織のために効果的なリーダーに成長するためのアプローチについて話します。中間管理職に意思決定の権限を与え、経験から学び、実験と革新を行う環境を育むことが重要です。学びを促進し、リーダー間の関係を指導するためのコーチを起用し、中間管理職が実験し革新することができる環境を育むことで、リーダーシップにおける「汚れた食器現象」を防ぐことができます。挑戦的なプロセスですが、一つ一つの決断を通じて、私たちはより良いリーダーシップの未来を形作ることができます。

▼今回の動画

編集後記

▼ライターの学び

リーダーシップの習慣は、便利さから形成され、怠けることで積み重なります。このパターンは家事だけでなく、仕事の世界でも存在し、特にリーダーシップの役割で顕著です。

リーダーシップの変革には、共同作業が必要であり、中間管理職が意思決定を行い、経験から学び、明日の組織の効果的なリーダーに成長することが重要です。このプロセスは挑戦的ですが、価値があります。

▼今日からやってみよう

今日から新しいリーダーシップスタイルを試してみよう！

自分のリーダーシップスタイルを見直し、より効果的な方法を取り入れることで、組織の未来にポジティブな影響を与えることができます！

たまがわ

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