2023.10.06

BigThink要約:女性の色が抑えられる理由を専門家が説明する

marugotoyoten

ルチカ・タルシャンが「女性の色が抑えられる理由を専門家が説明する」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ルチカ・タルシャン

３つの要点

要点１
女性の色は、自尊心に長期的な損害を与え、職場での進歩を妨げる独自の課題に直面している。
要点２
女性の色が野心的で意欲的であることを認識し、有害な物語に挑戦する必要がある。
要点３
女性の色は過度に目立ち、見えなさを経験しており、見かけよりも評価されることが重要である。

要約

女性の色による職場でのインポスターシンドロームとその影響
インポスターシンドロームは、成功の証拠があるにもかかわらず、自己不信と不適切さを感じるという感情を表す用語です。残念ながら、この現象は職場でしばしば女性、特に女性の色に対して不公平に押し付けられます。女性の色は、自分が属していないとか、職場のプロフェッショナリズムのイメージに合わせる必要があるというメッセージに常にさらされており、自尊心に長期的な損害を与え、職場での進歩を妨げる独自の課題に直面しています。社会は成功とプロフェッショナリズムの非現実的な基準を作り出しており、女性の色は自分のキャリアで詐欺師であるかのように感じることがあります。これにより、資格や成果にもかかわらず、詐欺師として暴露される恐怖に常にさらされることになります。インポスターシンドロームは個人の失敗ではなく、制度的な偏見と社会的な期待の結果であることを認識することが重要です。この問題に取り組むためには、女性の色が職場に適合するために自分自身を修正する必要があるという考えを問い直すことが重要です。代わりに、誰もが価値を感じ、サポートされる包括的な環境を作ることに焦点を当てるべきです。これは多様性を促進し、ステレオタイプや偏見を撤廃するための積極的な取り組みによって実現することができます。

女性の進歩の欠如に対する有害な物語に挑戦する
「リーン・イン」という本は、女性の職場での進歩の欠如に注意を向けましたが、それは個人としての女性の野心が不足しているという視点に焦点を当てていました。この有害な物語は、女性が自分のキャリアから選択しているということを示唆しており、これは野心的な女性、女性の色を含む経験とは一致していません。女性の色は職場で独自の課題に直面しており、これはしばしば見過ごされたり対処されなかったりします。彼らは自分自身を証明するためにより一層努力しなければならず、人種や性別による追加の障壁に直面します。女性の進歩の欠如を彼女たちのせいにするのではなく、これらの制度的な障壁を認識し、対処することが重要です。私たちは物語を変え、女性の色が野心的で意欲的であることを認識しなければなりませんが、彼女たちは進歩を妨げる構造的な文化的な障壁に直面しています。有害な物語に挑戦することで、包括的で公正な職場を作ることができます。

女性の色にとっての過度の目立ちと見えなさ
女性の色は職場でしばしば二つの世界を行き来することになります。一方では、彼らは少数派であるかわずかな少数派として過度に目立ち、監視されることがあります。他方では、リーダーシップの役割や権力の面では見えなく、しばしば過小評価され、機会を与えられません。この二重の刃は女性の色にとって非常に困難です。彼らは自分の人種や文化を代表することを期待されていますが、成長と進歩のための限られた機会に直面しています。これは彼らにとって莫大なプレッシャーをかけるだけでなく、リーダーシップのポジションでの代表的な存在の循環をもたらします。見かけよりも評価されることが重要です。優位なグループの人々は、ステレオタイプや偏見に頼るのではなく、潜在能力に基づいて機会を認識し提供する必要があります。多様性を尊重し、平等な機会を提供する包括的な環境を作ることで、これらの障壁を打破し、女性の色が活躍できるようにすることが重要です。

バイアスの克服と包括的な文化の構築
特に女性の色のリーダーシップポジションにいる女性は、常にバイアスと自己証明の必要性に直面しています。多様性、公平性、包括性、帰属の実現には意図的で目的を持った行動が必要です。BRIDGEフレームワークは、リーダーに対して不快感を受け入れ、知識のギャップを反省し、フィードバックを求め、ミスから成長し、変化には時間がかかることを理解するよう促します。包括的な文化の構築は、バイアスを認識し対処することから始まります。これには、すべての従業員が自分自身のバイアスを理解し、それに挑戦するための継続的な教育とトレーニングが必要です。また、多様な視点と経験を積極的に求め、誰もが声を持ち、成長と進歩のための平等な機会を確保することも含まれます。包括的な文化の構築は、個々の個性を押し付けることなく、誰もが自分自身を持ち込むことができる安全な空間を作ることも意味します。これには、尊重、共感、オープンなコミュニケーションの環境を育むことが含まれます。多様性を尊重し、祝福することで、誰もが含まれ、サポートされ、自己の可能性を最大限に発揮できる職場を作ることができます。

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