2023.09.09

TEDx要約:ダイバーシティについて話すのをやめて、エクイティに向けて取り組みましょう

marugotoyoten

パロマメディナが「ダイバーシティについて話すのをやめて、エクイティに向けて取り組みましょう」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

パロマメディナ

３つの要点

要点１
エクイティは私たちの脳が自然にスキャンする核心のニーズであり、慢性的なストレスや健康問題につながる重要な要素である。
要点２
多様性だけではエクイティを保証するには十分ではなく、人種的多様性は潜在的な不平等の早期指標に過ぎない。
要点３
ダイバーシティからエクイティへの変革が必要であり、採用手続きや経営陣の代表性、給与と昇進のエクイティに取り組むべきである。また、エクイティを測定可能で期限を設けることも重要である。

要約

タイトル1：ダイバーシティについて話すのをやめて、エクイティについて話しましょう
私たちの脳は、エクイティを生存本能に関連付けて優先します。多様な職場を望むと言っても、私たちの脳は依然として馴染みを好み、外部の人々を脅威と見なします。エクイティは、私たちの脳が自然にスキャンする核心のニーズです。わずかな不正義の兆候でも、慢性的なストレスと炎症を引き起こし、重篤な健康問題につながることがあります。

タイトル2：ダイバーシティは不平等の指標として
多様性だけではエクイティを保証するには十分ではありません。企業が人種的多様性の割合が人口に比べて低い場合、採用プロセスに潜在的な不平等があることを示しています。ただし、人種的多様性を達成しても、公正な扱いや報酬を保証するわけではありません。多様性は、潜在的な不平等の早期指標に過ぎません。

タイトル3：会話の変革：ダイバーシティからエクイティへ
ダイバーシティについて話すことは良いスタートですが、人々が私たちの空間に入った後の扱いには触れていません。エクイティを達成するためには、私たちの古い脳とシステムを変える必要があります。人事マニュアル、職名、日常の仕事において、ダイバーシティについての会話をエクイティについての会話に置き換えるべきです。採用手続きにおける人種と性別のエクイティの達成、経営陣の代表性の向上、給与と昇進のエクイティの達成に取り組む必要があります。

タイトル4：行動を起こす：エクイティを測定可能で期限を設ける
エクイティを測定可能で期限を設ける時が来ました。単に多様性を重視するだけでなく、特定の期間内に人種と性別のエクイティの達成に取り組むべきです。小規模企業はより短い時間でこの目標を達成できます。給与と昇進のエクイティを2年以内に監査し、達成するために外部の専門家を雇うべきです。ダイバーシティについての会話をエクイティについての会話に置き換えましょう。私たちが本当に求めているのは、多様性だけでなくエクイティです。実現しましょう。

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