2023.09.04 2023.09.23

TEDx要約:成功への種からのガイド

marugotoyoten

ミスター・ディラージ・グプタが「成功への種からのガイド：ビジネスベンチャーの育成について」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ミスター・ディラージ・グプタ

３つの要点

要点１
企画の段階では、ビジネスのアイデアの実験とテストが行われる。
要点２
集中の段階では、成功には時間がかかり、財務リソースが限られているかもしれない。
要点３
勢いの段階では、急速な成長が可能となり、地理的な拡大や国際的な成長が実現可能となる。

要約

企画の段階
この段階では、私が起業家としての経験と学びを共有します。私は学びを3つの大まかな段階に分けており、企画の段階から始まります。これは、店舗1から店舗10までの旅であり、ビジネスのアイデアの実験とテストが行われます。私は一人軍団として、ビジネスのさまざまな機能を担当しました。この段階での落とし穴には、財務制約と製品の多様化への誘惑があります。私の提案は、1つの製品に焦点を当て、顧客のニーズに適応することです。

集中の段階
集中の段階は、起業家としての最も困難な旅であり、店舗10から店舗100までの旅です。成功がもたらす満足感や非合理な意思決定により、この段階でのミスがより起こりやすくなります。成功には時間がかかり、上下がありますことを忘れないことが重要です。チームはまだ成長中であり、財務リソースは限られているかもしれません。スケールの証明は確立されていますが、地理的な拡大や製品ポートフォリオの管理には課題が生じます。

勢いの段階
勢いの段階は、急速な成長が可能となるパーティータイムの段階です。店舗100から1000まで、必要な努力は減少し、アウトプットは増加します。シニアマネジメントチームが整っており、焦点はチームの育成に移ります。地理的な拡大や国際的な成長が実現可能となります。ただし、評価を追い求めたり、ビジネスの脈拍を見失ったりするなどの落とし穴には注意が必要です。

評価の構築と落とし穴の回避
100店舗を超えた後、焦点はビジネスの構築から評価の構築に移ります。資金調達や非論理的な数字の追求は避けるべき落とし穴です。ビジネスの脈拍を把握し、顧客のニーズに気を配ることが重要です。ビジネスとの接触を失うと成長が低下する可能性があります。落とし穴を避け、強みに集中することで、店舗10000以上に達する究極の目標を達成することができます。

▼今回の動画