2023.09.21 2023.09.23

TEDx要約:リーダーの競争力

marugotoyoten

WomenEmergingintheUKの創設者であるジュリア・メアリー・ミドルトンが「リーダーの競争力：文化的知性」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

ジュリア・メアリー・ミドルトン

専門分野:リーダーシップ開発プログラム
経歴:多様なリーダーの進歩を求める活動家

３つの要点

要点１
異なる文化を理解することの重要性を認識する
要点２
文化的知能はコアとフレックスのバランスによって成長する
要点３
勇気ある対話と自己反省が文化的知能の鍵である

要約

文化的知能の重要性
文化的知能（CQ）の理解を深める旅に出る前、私の父はよく異なる文化を理解することの重要性について話していました。彼は世界が小さくなるにつれて、より一貫性があるようになると信じていました。しかし、彼はまた、彼が「飛ぶ死者」と呼んだ多くのリーダーが、出会った文化を真に理解することはないだろうとも信じていました。これが私の文化的知能（CQ）への興味を引き起こしました。CQは、異なる文化で繁栄する能力です。過去には、知能指数（IQ）が成功の最も重要な要素だと考えられていました。その後、感情的知能（EQ）の認識が生まれ、感情の理解と管理に焦点を当てました。現在、文化的知能は、ますますグローバル化する世界でのリーダーにとって重要なスキルとして認識されています。文化的知能についてもっと学ぶため、私は世界中を旅し、高いCQを持つ人々を探しました。私が発見したのは、自分自身の文化を理解することが他の文化を理解することと同じくらい重要であるということです。それは文化的知能が構築される基盤です。

コアとフレックスの線引き
私の旅の中で、文化的知能はコアとフレックスの間に存在することを学びました。私たちのコアは変えることのできない価値観や信念を表し、フレックスは適応し柔軟性を持つ能力を指します。柔軟性がありすぎると、他の人からの信頼を失うことがあります。一方で、コアの価値観について柔軟性がないと、個人の成長や他の文化の理解が妨げられます。私の祖父母がその例です。彼らは自分たちの信念に柔軟性がなく、異なる文化の人々から信頼されませんでした。文化的知能を成長させるには、私たちは常に自分のコアとフレックスを評価し調整する必要があります。このプロセスを通じて、私たちはフレックスに移動させることができるバイアスや、自分自身の問題として取り組むことができる結び目を見つけることができます。コアの価値観と柔軟性の適切なバランスを見つけることは、文化的知能を発展させる上で重要です。

勇気ある対話と逆説
文化的知能を発展させるには、勇気ある対話と他者への深い関心が必要です。自分自身の基準に基づいて他者を判断するのではなく、彼らの視点を理解しようとすることを意味します。自由に謝罪し、間違いを犯すことにも重要な意味があります。柔軟性は、硬直性を防ぎ、理解を促進する上で重要です。文化的知能への信頼は、文化的な寛容さに立ち向かい、多様性を受け入れることによって得られます。驚くべきことに、私は自分自身の文化を理解することが文化的知能の中で最も難しい側面であることに気付きました。それは自己反省と自分自身の仮定やバイアスに疑問を持つ意欲が必要です。私たちは自分自身を理解することで、他者を本当に理解することができます。

文化的知能を通じた変革の促進
私たちの相互につながり、複雑な世界において、文化的知能は不可欠です。それは、世界をより一貫性のあるものにし、ポジティブな変化をもたらしたいリーダーにとって希望をもたらします。一部のリーダーは変化に抵抗する一方、私は変化を推進するリーダーでありたいと決意しています。文化的知能はそのための指針となります。自分自身の文化とその他への影響を理解することが重要です。文化的知能は他の文化を理解するだけでなく、その理解を活用して夢見る変化を創り出すことでもあります。文化的知能を発展させることで、分断を埋め、理解を促進し、より包括的で調和のとれた世界を推進することができます。文化的知能を受け入れ、一緒に変化を実現しましょう。

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