2023.09.29 2023.09.30

TEDx要約:従業員所有者はより良くやる

marugotoyoten

デイビッドエルダルが「従業員所有者はより良くやる：デビッド・アーダル at TEDxGlasgow」について語りました。この動画の要点と要約をまとめました

スピーカー

デイビッドエルダル

３つの要点

要点１
従業員所有は仕事上の関係において重要である。従業員が会社の所有者であることは、単なる給料を得る場所以上の意味を持つ。それはパートナーシップであり、投資される成功に関与することを意味する。
要点２
従来の企業の階層的な意思決定は問題がある。お金は上方に流れ、下位の従業員は不利な立場に置かれる。従業員所有企業でも、下向きの権力は残り、従業員の能力が制限される可能性がある。
要点３
従業員所有企業の成功事例は多くあり、従業員所有は創造性、イノベーション、顧客満足度の向上につながることを示している。従業員所有は高品質なサービスを提供し、個人の学歴に制約されない。

要約

従業員所有の重要性：仕事上の関係における
家族経営企業から包括的でやる気のある職場への変革を経験した私は、従業員所有の重要性を仕事上の関係に理解しています。従業員が会社の所有者である場合、それは給料を得る場所以上のものになります。それはパートナーシップです。従来の労働構造では、従業員は仕事を強制されたり、単に給料を得る手段として見ることがあります。しかし、従業員が会社に利害関係を持っていると、成功により投資されるようになります。彼らは仕事に所有感と誇りを感じ、それによって動機と生産性が向上します。しかし、真の従業員エンパワーメントには権力構造の変革が必要です。従業員が会社の一部を持っているだけでは不十分です。真のエンパワーメントを実現するには、階層を平坦化し、意思決定をより民主的にする必要があります。

従来の企業の欠点
従来の企業はしばしば上から下への権力構造を持ち、意思決定は上位の選ばれた少数によって行われます。この階層的な意思決定は、経営陣と従業員の間の乖離を引き起こすことがあります。お金は上方に流れ、富裕層や金融機関に利益をもたらしますが、下位の従業員は不利な立場にとどまります。従業員に権力が移されたとしても、階層は平坦化されますが、下向きの権力は残ります。従業員は一部の意思決定に参加するかもしれませんが、それでも上司に責任を負います。これにより、従業員は会社の方向を本当に形作る能力が制限される可能性があります。

従業員所有の成功事例
従業員所有企業の成功事例は多くあり、従業員所有のポジティブな結果を示しています。例えば、Arup、ScottBader、JohnLewis、Publixなどの企業は、従業員所有が創造性、イノベーション、顧客満足度の向上につながることを示しています。イギリスでは、従業員所有の高評価を受けている保育や医療の企業もあります。これらの企業は高品質なサービスを提供し、従業員所有は高学歴の個人に限定されるものではないことを示しています。それは常識と所有物に対する自然な関心に基づいています。

従業員所有の利点
多くの研究が従業員所有のポジティブな効果を確認しています。これらの研究は、従業員所有企業がより生産的であり、より速い成長を経験し、より多くの雇用を創出し、より長い寿命を持つことを示しています。さらに、従業員はこれらの企業に長く在籍する傾向があり、より大きな安定性をもたらします。従業員所有の利点についてもっと学びたい場合は、私のウェブサイトでさらに詳細を探求することをお勧めします。そこでは、従業員所有が仕事上の関係における価値を理解するための情報や資源を見つけることができます。

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