2023.12.22

変化の時代において従業員をリーダーに変えること

marugotoyoten

北欧ビジネスフォーラムのYoutube動画「変化の時代において従業員をリーダーに変えること」について要点と要約をまとめました

３つの要点

要点１
ビジネスの世界で急速な変化の時代において、従業員をリーダーに変えることは重要です。
要点２
変化の必要性を認識し、変化プロセスを推進できるリーダーを作り出すことは、企業の生存にとって不可欠です。
要点３
ビジョンを作り出し、古い安全ネットを排除するなどの5つの戦略を用いることで、従業員をリーダーに変えることができます。

要約

変化の時代において従業員をリーダーに変えること
カリーナ・オキスは、リーダーシップに関するスピーチで、現在のビジネスの世界で急速に変化する状況に適応できるリーダーの必要性を強調しています。彼女は技術の進化、リモートワーク、複数の危機に直面するリーダーが直面する課題を強調しました。オキスは、伝統的な組織がビジョンを持つリーダーから、あらゆるレベルでリーダーシップスキルを開発する必要があると主張しています。

変化を管理することと変化をリードすることの違い
オキスは、ビジネスを管理することと変化をリードすることの主な違いを説明しています。マネージャーは短期目標とグループの合意に焦点を当てる一方、リーダーは長期目標と革命的な変化に向けて他の人々を鼓舞し、動員します。彼女は会社にはマネージャーとリーダーの両方が必要であることを強調していますが、今は変化をリードすることを優先する時期です。

変化の必要性を認識し、リーダーを作り出すこと
オキスは、経営者が変化の必要性を認識する際に直面する一般的な課題を強調しています。彼女は予測変化、反応変化、危機変化の3つのタイプの変化を分類しています。彼女は、ほとんどの企業が反応変化と危機変化の間で立ち往生しており、変化に対する認識と準備不足を示していると主張しています。オキスは、変化の兆候を認識し、変化プロセスを推進できるリーダーの必要性を強調しています。

従業員をリーダーに変えるための5つの方法
オキスは、従業員をリーダーに変えるための5つの戦略を提案しています。まず第一に、彼らの本来の所属欲求に響くビジョンとミッションを作り出すことです。次に、成長とイノベーションを促進するために古いやり方の安全ネットを排除することです。第三に、変革を組織し、事実を明らかにする変革チームを指定することです。第四に、緊急の言葉を使って行動を促し、変化の物語を制御することです。最後に、新しいリーダーに対して早期の成功を祝福し、ポジティブな強化を提供することです。

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