Air Forceのリーダーシップの向上:2人のリーダーの物語
スタンフォード経営大学院のYoutube動画「Air Forceのリーダーシップの向上:2人のリーダーの物語」について要点と要約をまとめました
3つの要点
- 要点1
Air Forceは、リーダーシップの不備により、パイロットが退職し、国家の安全保障に脅威をもたらしています(100token以内) - 要点2
この問題を解決するために、私は専門の検索会社、360度評価、神経精神医学的なテストなど、標準的な民間セクターの人事手法を導入することを提案します(100token以内) - 要点3
これらの取り組みを受け入れるには、自己反省、規律、倫理的な明確さが必要であり、個人的な利益よりも目的を優先することが重要です(100token以内)
要約
リーダーシップのギャップの理解
私は13年間、パイロットとして、また医師として、Air Forceで勤務してきましたが、感銘を受けるリーダーシップと失望を感じるリーダーシップの両方を目撃しました。これが私をAir Forceのリーダーシップの向上と、国が必要とするサービスにするという使命に導きました。リーダーシップのギャップを理解するために、2人の指揮官の物語を共有します。
指揮官Rudeのケア
私の最初の指揮官であるRude指揮官は、チームへの本物のケアを示しました。妻が腎移植を必要としたとき、彼は次の検査よりも私の家族を優先しました。これにより、私は彼のためにさらに一生懸命働きたいと思いました。彼のリーダーシップの下で、私たちの部隊は検査と展開で優れた成績を収め、強い責任感と仲間意識を育みました。
指揮官Panzerの欠如した共感と誠実さ
一方、Panzer指揮官は共感と誠実さに欠けていました。彼は自分のアジェンダを優先し、部下を軽視し、士気の低下した部隊を導きました。彼の不正行為の証拠にもかかわらず、彼には何の制裁もありませんでしたが、Rude指揮官のキャリアは停滞しました。この鮮明な対比は、Air Forceで効果的なリーダーシップが緊急に必要であることを示しています。
リーダーシップの改善策
この危機に対処するために、私は3つの重要な行動を提案します。具体的なスキルと特性に基づいてリーダーを特定し選択するために、専門の検索会社を雇うこと、指揮系統のすべてのレベルからフィードバックを収集するために360度評価を導入すること、信頼性と能力のあるリーダーを確保するために神経精神医学的なテストを実施することです。これらの実践は、すでに民間セクターで一般的なものであり、優れたパイロットを確保し、Air Forceのリーダーシップを改善する上で大きな違いを生み出すことができます。
▼今回の動画
編集後記
▼ライターの学び
リーダーシップのギャップを理解し、民間セクターのベストプラクティスを導入することが、Air Forceをより強力で効果的な組織にするために重要であると学びました。
▼今日からやってみよう
今日から、自己反省を行い、個人的な利益よりも目的を優先することに意識を向けてみましょう。また、フィードバックを受け入れる姿勢を持ち、リーダーシップの向上に取り組んでみることができます。